味の素、研究開発の予算管理に関わる工数を大幅削減　「Loglass 経営管理」を導入

　2026年6月19日、ログラスは、「Loglass 経営管理」を導入した味の素の導入事例インタビュー記事を公開した。

　味の素の食品研究所では、研究員約400名分の予算を2名で管理しており、研究開発の予算管理が完全に属人化していたという。月次報告に約1週間を要するなど、業務負荷が深刻な課題となっていたとのことだ。

　Loglass 経営管理の導入により、実績管理の仕組み化と、集計から報告までの一気通貫化を実現。月次報告の作業期間を約1週間から約2日に短縮するとともに、10名以上のグループ長への予算実績の見える化を推進しているという。

導入前の課題

• 予算に必要な情報が各所に散在し、Excel・メールで届くデータの手作業集計により、月次報告に約1週間・四半期予算策定時に約1ヵ月を要していた
• Excel・Word・基幹システムなどにデータが分散しており、項目の粒度や表現が統一されていなかった
• グループ長には基幹システムのIDが付与されておらず、予算実績の詳細が各グループまで伝わりにくかった

導入後の成果

• 工数削減：月次定例会議の報告準備を約1週間から約2日に短縮。定例会議自体もより早い時期に開催できるようになった
• 一気通貫化と報告書廃止：Word報告書を廃止し、集計から報告まで「Loglass 経営管理」上で完結。画面をそのまま会議で提示できるようになった
• 予算意識の向上：10名以上のグループ長にアカウントを付与して予算実績を可視化。費目の付け間違いをグループ長自身が発見し、グループ内で修正が完結するようになった

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