“マルチベンダーの無統治状態”が生むプロジェクト崩壊をどう防ぐ？ 適切な統治者を置くためのポイント

　連載「PM歴20年超の橋本将功が示す“情シスPMあるある”とその打ち手」では、プロジェクトマネージャー（PM）として20年以上キャリアを積んできた橋本将功氏がプロジェクト成功のカギとなる“人”に焦点を当て、これまで見てきたプロジェクトの「あるある失敗パターン」から編み出したコツやヒントを情報システム部門の方々にお届けしています。第2回目となる本稿では、情報システム部門としてプロジェクトに関わったことがある人なら一度は悩まされる「ベンダーコントロール」を取り上げます。特に、大企業では複数のベンダーが絡むことで管理が複雑になり、最悪の場合プロジェクトが崩壊することも……。何が原因となって問題が生じるのか、またどのように回避できるのか解説します。