乱立したデータ基盤のモダナイズを1年でやり切る──ルネサス エレクトロニクスがAIとの統合環境に移行

8年間で9社を買収　データ基盤が乱立状態に……

　ルネサス エレクトロニクス（以下、ルネサス）とはどんな企業なのか。同社 Head of AI, Data & Analytics, Information Systems ナラキ ジョナサン氏は同社の特徴を「様々な会社を買収して成長してきたグローバルカンパニー」と表現する。もともとは日立製作所、三菱電機、NECの半導体事業が分社化し、統合された起源をもつ同社は、ものづくり企業として強力な歴史ある基盤を有している。その技術基盤をさらに成長・発展させるために同社は2017年から積極的な買収戦略を展開。Intersil、Integrated Device Technology（IDT）、Dialog Semiconductor Plc（Dialog）など多くの企業を買収し、アナログ製品のラインナップを拡充してきた。現在では自動車、産業、インフラ、IoTといった高成長市場で組込みソリューションでのグローバルリーダーシップを強化しており、世界20ヵ国以上に販売拠点をもち、日本や中国、東南アジア、米国などに13の自社生産拠点を所有、連結従業員数は約2万1000人に上る。

　ルネサスのように買収を繰り返してグローバルの成長を遂げてきた企業は、各社各様で動いてきたITシステムの統合に悩まされるケースが多い。特にデータ基盤の場合はその傾向が顕著で、歴史のある企業ほどデータ基盤が乱立し、エンドユーザーのニーズに応えることが難しくなっている。

　ナラキ氏は「ルネサスのデータ基盤は長年にわたり、高品質なサービスをビジネスに提供してきた。しかし、8年間で9社を買収したことでデータ基盤（BI基盤）が乱立。さらに利用者数の増加により、会社の進化に適応できるデータ基盤ではなくなってきた。ハードウェアの老朽化も激しく、データ基盤として拡張することも難しくなっていた」と話す。旧データ基盤はオンプレミスのデータウェアハウス上で数千を超えるジョブワークフローが動いており、それをベースに数千名のユーザーが利用する数百のレポート／キューブ／ダッシュボードが日々作成されていた。

　また、このデータウェアハウスは30以上の上流システムと接続、数千のインタフェースが使われており、改修やメンテナンス、ガバナンスが複雑化していたことも、新しいビジネス要件への対応を難しくしていた。グローバルなエレクトロニクス企業として今後も成長していくためには新しいソリューションが必要と判断した同社は、データ基盤の刷新を図ることになる。