SaaS市場の拡大とともに成長を遂げてきたラクス。その舞台裏には、コストと安定性を両立させる独自のインフラ戦略、そして技術力だけではない「人間力」を重視した組織づくりがあった。同社 インフラ開発部 副部長の永易健史氏に、15以上のサービスを支える組織体制の在り方、そしてインフラエンジニアに求められる資質について聞いた。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- DB Press連載記事一覧
-
- エンジニアに「コスト意識」を ラクスのインフラチームは人間力×コスト意識で強いチームづくり
- 回復から成長へ──コロナ禍発足のJALデータ専門組織が「事業知見×分析力」の両翼で描く、内...
- AI時代のデータ分析、最後に問われるのは「人間力」 DMMの実践知に見るデータ専門職の新た...
- この記事の著者
-
岡本 拓也（編集部）（オカモト タクヤ）
1993年福岡県生まれ。京都外国語大学イタリア語学科卒業。ニュースサイトの編集、システム開発、ライターなどを経験し、2020年株式会社翔泳社に入社。ITリーダー向け専門メディア『EnterpriseZine』の編集・企画・運営に携わる。2023年4月、EnterpriseZine編集長就任。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
