テラスカイは「AIインテグレーター」へ、“Salesforce特化”は制約となるか?武器となるか?
新モデル「BLADE」でSalesforce開発・運用を変えていく
Salesforce特化は「制約」か「武器」か
説明会の最後に行われた質疑応答では、同社が掲げるAI戦略の実効性について踏み込んだやり取りが交わされた。特に、上流工程からのコンサルティングによるアプローチを強化する一方で、対象領域をSalesforceプラットフォームに絞り込むことは、AIインテグレーターとしてのビジネス領域をむしろ狭めることにつながらないかという懸念が投げかけられた。これに対して佐藤氏は、特化しているからこそ生み出せる固有の価値と、同領域がもつ市場の圧倒的なポテンシャルを挙げ、懸念を否定した。
まず技術的な観点において、今回発表されたBLADEによるAI活用は、Salesforceの深い知見と密結合しているからこそ真価を発揮する。一般的な汎用AIソリューションがプラットフォームに依存しない形で提供されていることに対し、BLADEはSalesforce固有の制約やベストプラクティスを学習しているため、エンタープライズ環境に耐えうるセキュアかつ高品質なシステムを迅速に構築できる。つまり、領域を絞り込むことは制約ではなく、Salesforce特有の制約や仕様と徹底的に向き合い、その知見をAIに組み込むための必然的な選択だという。これらを積み上げていくことで、競合他社が容易には追随できない強力な武器が生まれる、というのが同社の主張だ。
その上で、Salesforceが主戦場とするCRMなどの領域は、企業活動の中核にあたり、市場規模・質ともに極めて高い。テラスカイは同領域において国内トップクラスのシェアを誇るものの、市場全体を見渡せば、「まだ、すべてのビジネスに携われていない」と佐藤氏は話す。企業のDX需要やデータ活用の高度化を背景に、この領域には依然として広大な未開拓のホワイトスペースが存在しており、それだけでも十分に巨大なビジネスチャンスが残されているとした。
テラスカイは、これまで築き上げてきた優位性に最新のAI技術を掛け合わせることで、既存市場の深耕と新規顧客の開拓を同時に成し遂げる構えだ。筆者の目から見ると、ビジネスの幅をあえて限定し、そこにリソースを集中投下することこそが、AI時代におけるテラスカイの勝算であり、AIインテグレーターとしての勝ち筋といえる。
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谷川 耕一(タニカワ コウイチ)
EnterpriseZine/DB Online チーフキュレーターかつてAI、エキスパートシステムが流行っていたころに、開発エンジニアとしてIT業界に。その後UNIXの専門雑誌の編集者を経て、外資系ソフトウェアベンダーの製品マーケティング、広告、広報などの業務を経験。現在はフリーランスのITジャーナリスト...
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