8月3日に東京・明治記念館で開催された「Oracle EPM/BI Summit」(日本オラクル主催)では、数多くの企業によるEPM/BI導入の成功事例が紹介された。本稿ではその中から、百貨店大手の伊勢丹と三越の経営統合において実現した管理会計改革を紹介したい。登壇したのは三越伊勢丹ホールディングス 経営戦略本部 経営企画部 予算担当マネージャー 岡田泰夫氏。当初、2013年度までに完了できれば上出来とされていた、カード統合やシステム統合を大幅に前倒しできた要因はどこにあったのだろうか。
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五味明子（ゴミ アキコ）
IT系出版社で編集者としてキャリアを積んだのち、2011年からフリーランスライターとして活動中。フィールドワークはオープンソース、クラウドコンピューティング、データアナリティクスなどエンタープライズITが中心で海外カンファレンスの取材が多い。
Twitter(@g3akk)や自身のブログでITニュース...※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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