技術者集団のエンジニアが抱えていた“マンネリ感”……グループ依存から脱却する「牽引役」に転身

　開発は得意だが、自分たちで稼ぐ意思が弱かった──創業約50年、鉄道事業や決済事業、製造業の自動化など幅広い分野でソフトウェア開発を手がけてきたオムロン ソフトウェア。約500人の社員のほとんどがエンジニアという技術者集団だ。売上の大半をオムロングループに依存する同社が打ち出した改革は、ゴリゴリのエンジニアが事業企画や営業、マーケティングに転身し、自らの力で新たな顧客接点を創出することだった。「求められたことを確実にやり遂げる技術者集団」は、殻を破れるか。