イノサイト社COOが来日し「イノベーションのジレンマ」集中講義！

『イノベーションのジレンマ』で知られるクレイトン・クリステンセンが設立した会社、イノサイトのコンサルタントが来日し、ワークショップをおこなう。招…

イノサイト社のケビン・ボーレン氏が来日。クリステンセンのイノベーション理論にもとづくワークショップを開催

クリステンセン流の事業づくり手法「Future Backアプローチ」とは何か？

『イノベーションのジレンマ』を執筆した「有名すぎる経営学者」クレイトン・クリステンセンは破壊的イノベーションについて調べただけでなく、打開策につ…

JOBSメソッドとは？新規事業のジレンマを解消する「顧客ニーズの発見」と「説明可能なコンセプト」

「イノベーションのジレンマ」を執筆した「有名すぎる経営学者」クレイトン・クリステンセンは破壊的なイノベーションという概念を初めて世に発表しました…

イノベーターの“モノサシ”がなぜ必要なのか？

『イノベーションのジレンマ』を執筆した“有名すぎる経営学者”クレイトン・クリステンセンは自身の理論をもとにしたコンサルティング会社「イノサイト」…

イノベーションに潜む「不確実性とリスク」をコントロールしなければ新規事業は成功しない

2013年5月16日、野村コンファレンスプラザ日本橋にて「ついにジレンマは終わる!!“イノベーションのジレンマ”で有名なクリステンセン教授のイノ…

「イノベーションのDNA」を組織に根付かせる方法

2013年5月16日、野村コンファレンスプラザ日本橋にて「ついにジレンマは終わる!!“イノベーションのジレンマ”で有名なクリステンセン教授のイノ…

「破壊的イノベーション」に成熟企業はいかに対処するのか－｢フューチャーバック｣による戦略策定

2013年5月16日、野村コンファレンスプラザ日本橋にて「ついにジレンマは終わる!!“イノベーションのジレンマ”で有名なクリステンセン教授のイノ…

なぜビジネスモデル変革が進まないのか？　企業内イノベーターへの処方箋『ホワイトスペース戦略』

「ビジネスモデル」という言葉は、ずいぶんと普及したように思える。その概念を私たちが理解する上で、すぐに思い浮かべる『ビジネスモデル・ジェネレーシ…

不確実な時代のビジネスプランに求められること－「仮説指向計画法」が必要な理由

前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビジ…