DXが動かない原因は人材不足ではない？リーダーを生み出せない企業に欠けている「5つの視点」と具体策
第4回：DXリーダーに必要な能力と具体的な“身に付け方”を解説
多くの日本企業、特に規模の大きな伝統的企業「JTC（Japanese Traditional Company）」では、DXが掛け声倒れに終わるケースが少なくありません。こうしたケースは多くの場合、非技術的なことで課題を抱えています。連載「住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書」では、住友生命でITプロジェクトのリーダーを務め、社内外でDX人材育成に携わる岸和良（以下、筆者）が、JTCのDXを阻む要因を紐解き、真の意味で変革を遂げるための具体的な方法を解説。第4回となる本記事では、DXを組織一体で進めていくために、リーダーに必要な5つの能力を挙げ、具体的なアクションを示します。
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岸 和良（キシ カズヨシ）
住友生命保険相互会社 エグゼクティブ・フェロー デジタル共創オフィサー デジタル&データ本部 事務局長住友生命に入社後、生命保険事業に従事しながらオープンイノベーションの一環として週末に教育研究、プロボノ活動、執筆、講演、趣味の野菜作りを行う。2016年から...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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