前回は未来洞察が必要とされる背景や、イノベーション創発プロセスの起点としての有用性についてご紹介しました。今回は実際に未来洞察を行う際の手順を中心にご紹介します。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- “生活革新イノベーション”のためのサービスデザイン連載記事一覧
-
- 「Empathy（＝共感）」を起点にした“モノ＋サービス発想”をデザインするプロセス
- 「モノ＋サービス」発想のためのサービスデザイン－“進化の過程”から得られるヒント
- 「未来洞察」実践講義－得られた気づきを事業に活かしサービスをデザインする
- この記事の著者
-
石野 幹生（イシノ ミキオ）
1996年、早稲田大学大学院理工学研究科修了（建築学専攻）後、博報堂に入社。マーケティング職、ストラテジックプラニング職を経て、2003年より博報堂イノベーション・ラボの前身である博報堂フォーサイトに参加。以来、自動車・情報通信・エレクトロニクス・流通等、幅広い業種におけるイノベーション創発コンサル...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
