「消費者との共創」をいかに実現するのか？コ・イノベーション時代のビジネスモデルを考える

世界で最も影響力のあるビジネス思想家の著書

　ビジネス関連書籍の著者の中で、最もお気に入りの人を3人選びなさいと言われたら、私はC.K.プラハード氏をそのうちの1人に挙げるでしょう。ちなみに残りの2人は、『ザ・プロフィット』、『プロフィット・ゾーン経営戦略』、『ザ・ディマンド』を著したエイドリアン・J・スライウォツキー氏、『ロングテール』、『フリー』、『MAKERS』を著したクリス・アンダーソン氏を挙げたいと思います。

　プラハード氏は、長年にわたりミシガン大学ビジネススクール教授として教鞭を取りながら、数多くの国際企業のコンサルタントをしたり、自身でIT企業を経営した経験を持つ方です。代表的な著書には、『コア・コンピタンス経営』（ゲイリー・ハメル氏との共著）や『ネクスト・マーケット』などがあるので、ご存知の方も多いかと思います。

　プラハード氏のビジネス領域における影響力は幅広く、英国タイムズ紙による「世界で最も影響力のあるビジネス思想家」の第1位に選ばれ（2007-2009年）、ハーバード・ビジネス・レビュー誌による「ビジネスの世界を変えた5つの戦略チャート」の1つとして市場ピラミッドが選ばれています（残りの4つは、PPM、経験曲線、5フォース、破壊的イノベーションです）。ボトム・オブ・ピラミッド（BOP）、リバース・イノベーションという新しい概念は、ここから生まれました。

　今回ご紹介するのは、ミシガン大学の同僚であるベンカト・ラマスワミ氏と共著による『コ・イノベーション経営（原題:The Future of Competition）』です。

「コ・イノベーション経営」（東洋経済新報社・刊／C.K.プラハード・ベンカト・ラマスワミ／共著

　本書は、2004年に出版（旧題:価値共創の未来へ）されたものですが、復刻版として本年7月に東洋経済新報社から出版されています。