運用テストに至った時初めて露呈する発注者、受注者の意図の不一致、精算時に受注者を苦しめる当初見積の数字…。全ては「超上流」でのボタンの掛け違いに起因する。共通フレーム2007は開発以前の要求品質の確保、経営者・業務部門を含めた役割分担の明示、要求の固まり具合に応じた段階的見積り等、革新的な提案を行う。長らくこの立案に携わってきた富士通・村上憲稔氏が語る、共通フレーム2007の重要ポイントとプロジェクト成功への道筋。
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村上 憲稔（ムラカミ ノリトシ）
富士通株式会社
ソリューションビジネスサポートグループ
エクゼクティブアーキテクト
経済産業省・IPA/SEC 開発プロセス共有化部会 主査
IPA/SECリサーチフェロー、ビジネスプロセス改善領域長※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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