本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「ベンダーに発注した『アジャイル開発型プロジェクト』が頓挫、責任は誰にある？ 管理義務の本質を考えよう」です。近年、柔軟性とスピードを重視したアジャイル開発によるプロジェクトが一気に増えました。しかし、プロジェクトマネジメントに向き合う心構えが従来のウォーターフォール型開発のままアップデートされておらず、ユーザーとベンダーの間で紛争となるケースが少なくありません。皆さんの考え方はいかがでしょうか。本稿で、実際の裁判事例を見ながらアジャイル開発における「プロジェクトマネジメント義務の“本質”」に迫ります。
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細川義洋（ホソカワヨシヒロ）
ITプロセスコンサルタント東京地方裁判所 民事調停委員 IT専門委員1964年神奈川県横浜市生まれ。立教大学経済学部経済学科卒。大学を卒業後、日本電気ソフトウェア㈱ (現 NECソリューションイノベータ㈱)にて金融業向け情報システム及びネットワークシステムの開発・運用に従事した後、2005年より20...
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