「法務・財務」に関する記事とニュース

部門別の利益管理は“諸刃の剣”／コスト構造の見える化でモチベーションをアップさせよう！

　前回は、固定費、変動費の削減の事例を分類して、コスト削減のコツを考えました。これまで何度も指摘したように単なるコスト削減は、ビジネスの縮小につ...

2014/01/29

良いコストダウン、悪いコストダウン－脱デフレ時代の「付加価値経営」

　前回は、アパレル店での洋服の直しを例に、「変動費型のビジネス」と「固定費型のビジネス」の違いについて考えました。今回は、「コスト削減」について...

2013/12/24

事業ポートフォリオの最適化－複数のプロジェクトを部分ではなく、全体最適する方法とは？　

　「選択と集中」という考え自体は特に目新しいものではありませんが、適切に「選択と集中」を実行する方法となると、大変難しいものです。なぜ難しいかと...

2013/12/04

洋服の直し代をサービスできる店、できない店－コスト構造とマーケティングの関係

　前回は、付加価値を計算する2つの方法を紹介しました。控除方式と加算方式です。しかし、顧客にとって付加価値は、計算するものではなく感じるものなの...

2013/11/27

1,000円のコーヒーから得た付加価値をどう配分するのか？事業計画で重要な経営者の役割

　付加価値を「見える化」するためのツールとして、変動損益計算書が有効でした。付加価値が見えその大きさがわかれば、付加価値がなぜ生まれたのか分析す...

2013/10/28

「戦略意思決定手法」 (2)分析・シミュレーションを活用し、複雑で不確実な事業を直感的に理解する

前回は、戦略意思決定手法のなかで、曖昧で複雑な考えを整理する手法をご紹介しました。前回ご紹介した「デシジョンヒエラルキー」、「ストラテジーテーブ...

2013/10/01

1,000円のコーヒーを高いと思わせない方法とは？「付加価値」を高める経営に必要なこと

前回の記事では、変動損益計算書の特徴を説明しました。変動損益計算書で把握できる限界利益は、付加価値そのものです。今回は、変動損益計算書を作成する...

2013/09/25

「変動損益計算書」とは、“付加価値”が見える損益計算書

第6回の記事から、事業計画に役に立つ損益分岐点分析の基本的な考え方と活用法を紹介してきました。利益を稼ぐための売上高の決定や生産量に制約がある場...

2013/08/23

事業会社のM&Aでの「失敗パターン」と「成功する戦略プロセス」

前回は日本の事業会社におけるM&Aの成功例・失敗例、ファンドのM&Aの成功例・失敗例を振り返りました。今回は、その事例から抽出さ...

2013/08/05

スタンフォード式「戦略意思決定手法」とは？（1）不確実な環境での判断に有効な「フレーミング」

前回は、仮説検証型のビジネスプランニング手法｢仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)｣をご紹介しました。計画・実行...

2013/07/31

日本企業の成長戦略の1つ「M&A」は“何勝何敗”？

NTTドコモが「らでぃっしゅぼーや」や「タワーレコード」などを買収したように、自社の事業領域が飽和している場合、買収や提携などを通じて新規事業領...

2013/07/29

「損益分岐点分析」による経営シミュレーション－事業計画の判断への応用

前回は、管理会計の入り口に位置する損益分岐点分析の基本的な考え方とキーワードについて、セルフ式うどん店の事例で説明しました。損益分岐点分析を行う...

2013/07/24

事業計画に必要な基本データ、それが損益分岐点情報だ

これまでは、財務会計の考え方を中心に、新規事業の計数計画をどう関連付けるのかを考えてきました。今回からは、会計のもう1つの分野である管理会計の考...

2013/06/28

不確実な時代のビジネスプランに求められること－「仮説指向計画法」が必要な理由

前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビジ...

2013/05/24

新規事業を考える際に「安全性」の考え方をどう活かすのか？

第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設...

2013/05/23

新規事業の計数計画には、「財務分析」の手法が役に立つ

前回は、経営戦略の違いを見るための手段として、｢収益性分析｣が役に立つことを説明しました。計数計画を立案した場合に、チェックすべき1つの視点であ...

2013/04/23

戦略投資のファイナンス－NPVの良い点、悪い点

前回は、ビジネスシミュレーションを活用している企業の事例を3つご紹介しました。いずれの事例も、情報の共有を目的としており、戦略投資の意思決定には...

2013/04/12

「収益性分析」を理解して、経営戦略をチェックしよう

第3回は、新規事業開発では、もっとも重要な視点である｢収益性｣に焦点を当てたいと思います。経営分析は、収益性、安全性、生産性、成長性の4つの切り...

2013/03/26

リスクの伴う大型投資をいかに組織として意志決定するのか？大手企業の戦略投資の取組み

前回は、なぜビジネスシミュレーションが必要なのか、そして、企業におけるどのような問題解決に役立つのかを説明しました。戦略投資の意思決定では、問題...

2013/03/08

3つの決算書の関係を理解できないと｢計数計画｣は立てられない

今回は、3つの決算書(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のつながりを理解していただきます。ビジネスプランを考えるとき、売上高や費用...

2013/02/28