ベンダー側の落ち度で開発プロジェクトが頓挫、しかし賠償の支払い能力がないと判明。そのとき責任の所在は……

ITプロジェクトの成功率は100％ではなく、現にたくさんの失敗やそれを巡る紛争が後を絶えません。プロジェクト失敗の原因がベンダー側にある場合、損…

ベンダーに発注した「アジャイル開発型プロジェクト」が頓挫、責任は誰にある？ 管理義務の本質を考えよう

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「ベンダーに発注した『アジャイル…

生成AIサービス利用時に取り組むべきベンダーへのリスク対策とは──Gartner発表

完成したシステムに不備が……ベンダー側の責任は？ユーザー側が気を付けるべき“専門家責任”の限界

本連載では、システム開発における様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「完成したシステムに不備が……ベンダ…

【2/25開催】ベンダーと良い関係性を構築するには？　失敗の傾向と対策をPM歴24年の現役講師が伝授

【4時間でまるっと習得】良いベンダーの見分け方・失敗しない付き合い方・RFP習得法まで現役講師が伝授

ITシステムの著作権は「考えたユーザー」のもの？それとも「作ったベンダー」のもの？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回は、ITシステムの著作権が争われた裁判を取り上げます…

「野村HD vs 日本IBM」の裁判から考えるベンダーのシステム完成責任、分割契約の場合はどうなる？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回と次回では、有名な「野村ホールディングス（以下、野村…

【受講者特典あり】ITプロジェクト成功の鍵はベンダーマネジメント！PM歴24年の講師がノウハウを伝授

情シス部門の悩みどころ、外部委託先選定とベンダーマネジメントの要点解説≪情報システムの基礎知識≫

情報システム部門は、外部委託先であるITベンダーと協力し、ITプロジェクトを推進する重要な役割を担っています。しかし、「ITベンダーの知識が不足…

【16名限定】全社ITプロジェクトで失敗する前に学ぶベンダーマネジメント：RFPの書き方も半日で習得

アルティウスリンク、情シス業務支援の新サービスを開始　コスト最適化やベンダーとの調整も

【半日で習得】システム納品前にボロボロの品質が判明……失敗しないベンダー管理ノウハウを現役講師が伝授

【大人気書籍も贈呈】PM歴24年の講師がITプロジェクトを成功に導くベンダーマネジメントを半日で伝授

不作為は「罪」──ベネッセの個人情報漏洩事件から、セキュリティにおける発注者・受注者の責務を考える

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「不作為は『罪』──ベネッセのデ…

システム開発の委託でよくある「準委任契約」の落とし穴、プロジェクト破綻時の責任は誰が負う？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「システム開発の委託でよくある『…

「引き継ぎ指示のないデータ」を退職時に削除するのはOK？ ある判決から考える“データ削除の境界線”

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「『引き継ぎ指示のないデータ』を…

契約書にはなかったシステム開発があとから発生！追加費用を求めるベンダに対し、支払う義務はあるのか？

外部にシステムの開発や運用を発注する際、基本的には最初に契約書を交わすものの、あとから当初は予定していなかった要望が増えたり、追加作業が発生した…

現代のシステム開発では、プロダクトの「アクセシビリティ」確保が“法的義務”になるかもしれない？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回は、システムの「アクセシビリティ」を巡る法的な義務に…

アジャイル開発にありがちな、途中でコロコロ変わる発注側の要望……仕様が未確定のまま納期を過ぎてしまった

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回は、「アジャイル開発にプロジェクトマネジメント義務は…