景気回復期に伸びる会社、伸びない会社

前回は経営管理に活用するため、固定費は3つに分類する必要があること、営業所などの部門損益を確定するために行われる共通固定費の配賦基準をよく考えな…

洋服の直し代をサービスできる店、できない店－コスト構造とマーケティングの関係

前回は、付加価値を計算する2つの方法を紹介しました。控除方式と加算方式です。しかし、顧客にとって付加価値は、計算するものではなく感じるものなので…

1,000円のコーヒーを高いと思わせない方法とは？「付加価値」を高める経営に必要なこと

前回の記事では、変動損益計算書の特徴を説明しました。変動損益計算書で把握できる限界利益は、付加価値そのものです。今回は、変動損益計算書を作成する…

「損益分岐点分析」による経営シミュレーション－事業計画の判断への応用

前回は、管理会計の入り口に位置する損益分岐点分析の基本的な考え方とキーワードについて、セルフ式うどん店の事例で説明しました。損益分岐点分析を行う…

ビジネスモデルを会計的に検証する「利益計画」の正しい手順

前回、変動損益計算書がビジネスモデルキャンバスと関係性が高いことを説明しました。このことは、ビジネスモデルを考える上で、変動損益計算書をシッカリ…

「ビジネスモデル会計」のススメ－ビジネスモデルの9ブロックと変動損益計算書の関係を考える

これまで、固定費についていろいろ考えてきました。固定費の性格、固定費の分類、共通固定費の配賦問題、固定費が利益の増減に与える影響などです。これら…

良いコストダウン、悪いコストダウン－脱デフレ時代の「付加価値経営」

前回は、アパレル店での洋服の直しを例に、「変動費型のビジネス」と「固定費型のビジネス」の違いについて考えました。今回は、「コスト削減」について考…

事業計画に必要な基本データ、それが損益分岐点情報だ

これまでは、財務会計の考え方を中心に、新規事業の計数計画をどう関連付けるのかを考えてきました。今回からは、会計のもう1つの分野である管理会計の考…

【Excelデータ分析講座】3-4 分析ツールによる事業計画～分析ツール編

事業計画の目的は、企業がより多くの利益をあげるための施策と、その施策の結果を評価するために目標数字を決定することです。この事業計画の際に行われる…

利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」

プロダクト革新、顧客インターフェース、オペレーション基盤に続くビジネスモデルの最後の柱は｢財務構造｣です。今回は、財務構造を構成する2つの要素｢…