製造業のサプライチェーン問題が長期化する気配が濃厚になってきた。「在庫の積み増し」「取引先への部品供給の要請」などで当座を凌げるとしても、コロナ前の調達戦略を維持していてよいのか。日本の製造業は、サプライチェーン強靭化（レジリエンス）に向けた抜本的な調達改革を進めるべきだ。具体的にどう解決するべきか。SAPジャパンの調達関連製品責任者に訊いた。
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冨永 裕子（トミナガ ユウコ）
IT調査会社（ITR、IDC Japan）で、エンタープライズIT分野におけるソフトウエアの調査プロジェクトを担当する。その傍らITコンサルタントとして、ユーザー企業を対象としたITマネジメント領域を中心としたコンサルティングプロジェクトを経験。現在はフリーランスのITアナリスト兼ITコンサルタン...
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