“超上流”プロジェクトリーダー育成術：IT人材の採用難／離職率の高さに打ち勝つ“救世主”は社内に？
第3回：IT部門へビジネス人材を異動させ、活躍できる人材に育成する方法
テクノロジーなくしては企業活動も不可能な時代、企業間競争で生き残るために「ビジネスの目的を考え、テクノロジーを活用して達成できる」人材が求められています。IT部門の人材も不足する中、人材採用以外の有効な手段として「IT部門へビジネス人材を異動させ、活躍できる人材に育成する」取り組みが注目されています。連載「“超上流”プロジェクト推進リーダー育成術」では、ビジネスとテクノロジーをつなぐ役割を果たす人材の育成について詳しく解説。第3回目となる本稿では、人材を補填すべくIT部門へ異動してきた人材をどう育てるべきか解説します。
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柿内 秀賢（カキウチ ヒデヨシ）
パーソルイノベーション株式会社 Reskilling Camp Company代表。パーソルイノベーション株式会社にてラーニング関連事業の事業開発責任者として法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』を企画/立ち上げを経て現在に至る。自身も人材紹介事業の営業部長から、オープン...
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