オリックス銀行は内製開発による非IT部門との衝突をどう乗り越えた？部門横断デジタル人材育成の現在地
「自らの市場価値を可視化」社員のモチベーションを維持させる施策とは
銀行業界においても、DX推進の加速とともに各社が顧客体験（CX）や従業員体験（EX）の向上を目指して様々な取り組みが進められている。そうした流れのなか、オリックス銀行は「ITデジタル戦略」を中期的な経営戦略の柱の1つに掲げ、全社的なデジタル人材の育成に力を入れている。注目すべきは、IT・デジタル部門と人事部門が連携し、計画的な育成体制を構築している点だ。今回は同行の総務人事部とデジタル戦略推進部の担当者に、デジタル人材育成の取り組みについて話を聞いた。
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森 英信（モリ ヒデノブ）
就職情報誌やMac雑誌の編集業務、モバイルコンテンツ制作会社勤務を経て、2005年に編集プロダクション業務とWebシステム開発事業を展開する会社・アンジーを創業した。編集プロダクション業務では、日本語と英語でのテック関連事例や海外スタートアップのインタビュー、イベントレポートなどの企画・取材・執筆・...
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