「日本企業の進化論－激動の時代に生き残るための選択肢」一覧
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世界が称賛する「インフラ品質」を輸出できない、日本企業の課題と処方箋
前回は、今後拡大する世界の社会インフラ市場、成功するための条件および成功事例について考えてみました。今回は日本企業の現状と課題、成長に向けた処方...
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グローバルに加速する「社会インフラビジネス」の覇者となる条件
今までの連載では、日本企業の進化の方向性、金融のグローバル化と日本企業への影響、グローバル化のオペレーションというテーマを解説しました。今回の記...
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｢ハコモノ｣からの脱却、危機管理対策という“特別扱い”の廃止
前回は、日本企業の危機管理対策に関して、BCPの現状、日本企業に特有な3つの課題を提示して、一つ目である｢リスク分析｣に関して解説しました。今回...
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「3.11」を契機に“本質”が見直される、日本企業の「危機管理」の在り方
前回は、企業がグローバル化するに伴って直面しているリスクと、それに対するガバナンス体制の構築方法の概要について解説しました。今回の記事については...
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複雑性を増すグローバル化では、リスクの質が変容する－「3つのリスク」と新たなガバナンス体制
前回は、企業のグローバル化に伴い、金融取引のグローバル化が質を変えて進展する様子を中心に解説しながら、「現地化」「グローバルでの共通ルール」｢リ...
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ASEAN向けで顕著な「金融のグローバル化」－現地化の推進、共通ルール、リスク、ガバナンス
今までの連載では、｢日本企業の進化論」の概要を解説しました。今回から3回に分けて、｢グローバル化におけるオペレーション革新｣をテーマに解説します...
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新たなアウトソース手法で価値を高め、｢多層化｣による危機管理対応をプロセスに埋め込む-オペレーションの進化(2)
前回は、日本企業の進化の方向性として4つ目である｢オペレーションの進化のうち、“メッシュ型(相互発信型)”のオペレーショ...
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「リッツ・カールトン」と「すしざんまい」で共通する“業務プロセスのモジュール化”-オペレーションの進化(1)
前回は、日本企業の進化の方向性として｢価値設計｣を解説しました。今回、次回では、4つ目である｢オペレーションの進化」を解説いたします。今回は、&...
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いかにiPhoneやBMWは機能や性能ではない「価値」を創出したのか？
これまでの連載で、日本企業が生き残るために選択すべき4つの進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣｢生態系｣の2つ目まで説明しました。今回は、3つ...
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日本企業はプラットフォーマーになるべきか？AKB、料理の鉄人などから学ぶ新たな生態系作り
前回、日本企業が生き残れる進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣の進化を解説しました。今回は、4つの方向性のうち、2つ目の｢生態系｣に関して解説...
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フォルクスワーゲン、P&G、サムスンの成功から日本企業は何を学ぶのか？－ビジネスモデルの進化(2)
前回は、日本企業の進化の4つの方向性のうち、1つ目である｢ビジネスモデル｣の2のポイント、｢企業・事業統合も含めた消耗戦の回避｣と｢世界市場向け...
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消耗戦を回避し、世界市場向けに戦略商品をつくりだす－ビジネスモデルの進化（1）
前回は、八方塞がりの日本企業が進化しなければいかない理由を、デジタル化、グローバル化の脅威という観点で説明しました。今回は、日本企業の進化の方向...
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「日本企業の進化論」と題して、デジタル化、グローバル化を背景とした時代に、日本企業にどのような選択肢が残されているのか。その選択肢ごとにどのよう...
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