新着記事一覧
2026年09月07日(月) 〜 2026年09月01日(火)
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2026年7月のカード決済システム大規模障害──当時の関係各社の対応から学ぶ、現代システムの落とし穴
本連載コーナーでは、ITシステム運用に携わるうえで切っても切り離せない「インシデント対応」の世界に焦点を当て、世の中で起こっている様々な事象や...
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創業50年超のアシストが描く製品提供の「その先」 既存資産を殺さないSoR／SoIの現実解とは
生成AIやAIエージェントの急速な普及により、企業のデータを取り巻く環境は大きく変化している。多くの企業がAIツールの導入やPoC（概念実証）...
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AIエージェントの過失は誰が責任を負うのか？弁護士に訊く、本格実装前に知るべきAIガバナンスの観点
各ベンダーがこぞってITソリューションにAIエージェントの機能を実装する昨今、ユーザー企業でもAIエージェントのビジネス利用に注目が集まってい...
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日本郵船が「あえて不自由な」システムを選んだ、SAP移行の舞台裏──苦労の先にあった思いがけない成果
日本郵船は、長年利用してきた基幹システムをSAP S/4HANA Cloud Public Editionへ刷新した。移行プロジェクトは202...
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SCS評価制度の支援と評価の責任を切り分け、実装に軸足を置く──日立ソリューションズに聞く
サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度（SCS評価制度）の運用開始が2026年度末に迫る。経済産業省と内閣官房が方針を示し、情報...
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AIエージェントにどこまで任せていい？社内データとAIをつなぐ「データ連携基盤」が統制の役目担う
生成AIの進化にともない、企業のAI活用は単なる情報検索や業務補助を超え、自律的にタスクを遂行する「AIエージェント」へとシフトしつつある。こ...
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SCS評価制度は何から始めるべきか？ まずは公開済みの★3・26項目を自社に当ててみよう
SCS評価制度への対応は、評価用ガイドの公表を待つ必要はない。★3の要求事項26項目はすでに公開されており、まずはこれを自社に当てて、何が出来...
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阪急阪神百貨店のH2Oリテイリング、「259億円分のITコスト可視化」から始まった全社変革への挑戦
全社のITコスト構造と管理体系を高度化し、テクノロジー投資を経営の成果へつなげるための方法論として日本でもエンタープライズでの導入が広がってい...
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