オープン・サービス・イノベーションに必要な“専門能力”と“規模と範囲の経済性”

前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の4つの基本コンセプトのうち「ビジネスをサービスとして考える」「顧客との共創」について紹介した。今…

「オープン・サービス・イノベーション」の基本コンセプト「ビジネスをサービスとして考える」、「顧客との共創」とは？

前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の概論について解説した。その中でも簡単に触れたように「オープン・サービス・イノベーション」には、4…

「オープン・サービス・イノベーション」によるビジネス創造とは？（概要編）

製品中心のイノベーションを行うだけでは持続的な優位性を維持できなくなっている。成長への解決策を企業が見つけるためには、サービス領域でのイノベーシ…

「オープン・イノベーション」の実践－自社での取組みと仲介サービスを組み合わせる

今までの連載では、｢オープン・イノベーション｣、｢オープン・サービス・イノベーション｣の基本概論を中心に解説してきました。今回は、「オープン・サ…

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(後編)－ケイパビリティからオープン・イノベーションへ

前回は、オープン・イノベーションへと繋がる戦略論の変遷を、ポーターのポジションニングアプローチからコア・リジリティ(硬直性)まで俯瞰しました。今…

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(前編)－ポジショニング理論から資源ベース論へ

前回は、オープン・イノベーション実践のために必要な自社での取組みと、仲介サービスの組み合わせを解説した。今回、次回の記事では、オープン・イノベー…

デザインプロセスをオープンに－ペルソナなんて作ってどうするの？

イノベーションの速度が世界的に速まり、“人間中心”がキーコンセプトになったデザインの手法を用いることが求められてています。ビジネスの現場やデザイ…

富士通の「SEの変革」から始まった「デジタル変革」

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第一回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

デジタル変革を生み出す仕掛け・仕組みを考える

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第10回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグ…

どのようなデジタル変革を起こすのか考える

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第9回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

今、何が起きているのかを知り、自ら試す

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第8回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

デジタル変革（DX）実践のための進め方～4つのステージと推進の勘所

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第七回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

「両利きの経営」の視点からデジタル変革（DX）を考える

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第六回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

デジタル化の進展を理解する～IT化からデジタル変革（DX）へ

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第五回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

現場やスタッフ部門のDXの理解を促すために〜デジタル変革を産業革命から考える

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第四回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

コロナ禍はデジタル変革の推進を加速した

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第三回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…

今なぜデジタル変革（DX）なのか？

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第一回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグゼ…