博報堂ＤＹグループ、31,000人以上がAI関連研修に参加　「実践・習熟期」に移行

博報堂ＤＹホールディングス、松尾豊氏ら率いるThird Intelligenceと資本業務提携

博報堂ＤＹホールディングス「統計合成データ」の有用性をAcompanyと実証、AI学習データに活用へ

博報堂DYグループが社員8,500人超に生成AI研修を実施、25年度中に10,000名規模まで拡大へ

博報堂ＤＹメディアパートナーズ、朝日新聞社のCMS「ポトフ」を活用したメディア向けサービスを提供へ

博報堂ＤＹホールディングス、グループ横断でAI活用へ　研究開発組織を発足

産学連携の「人間中心のAIコンソーシアム」が発足　4つの分科会を通して生活者視点と創造性拡張を研究

博報堂テクノロジーズが「ChatGPTソリューション開発推進室」発足、300名規模の育成へ

博報堂グループのクリエイティブ業務のDX化を一括推進　新会社設立を発表

Hakuhodo DY ONE、「Notion」を全社導入　約3,000名が活用へ

森正弥氏が新天地で描く『人間中心のAI』──ハルシネーションもクリエイティブにする新しい創造の形

2024年4月、博報堂ＤＹホールディングスのChief AI Officer（CAIO）に就任した森正弥氏。同時に新設されたグループのAI先端技…

楽天と博報堂DYホールディングスが新会社設立　データと知見を活用し新たなソリューション開発目指す

エイベックス、音声ARの新サービス「SARF+」を本格提供　博報堂と連携しマネタイズまで支援へ

博報堂、プロジェクトの目的に応じたAIペルソナ生成でCX／EX向上や業務効率化に資する新サービス発表

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(後編)－ケイパビリティからオープン・イノベーションへ

前回は、オープン・イノベーションへと繋がる戦略論の変遷を、ポーターのポジションニングアプローチからコア・リジリティ(硬直性)まで俯瞰しました。今…

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(前編)－ポジショニング理論から資源ベース論へ

前回は、オープン・イノベーション実践のために必要な自社での取組みと、仲介サービスの組み合わせを解説した。今回、次回の記事では、オープン・イノベー…

経済危機を救うのはもうひとつのクラウド、「群衆（Crowds）」か――「群衆の叡智サミット2009」開催

オープン・サービス・イノベーションに必要な“専門能力”と“規模と範囲の経済性”

前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の4つの基本コンセプトのうち「ビジネスをサービスとして考える」「顧客との共創」について紹介した。今…

「オープン・サービス・イノベーション」の基本コンセプト「ビジネスをサービスとして考える」、「顧客との共創」とは？

前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の概論について解説した。その中でも簡単に触れたように「オープン・サービス・イノベーション」には、4…

「オープン・サービス・イノベーション」によるビジネス創造とは？（概要編）

製品中心のイノベーションを行うだけでは持続的な優位性を維持できなくなっている。成長への解決策を企業が見つけるためには、サービス領域でのイノベーシ…