「経営・イノベーション」に関する記事
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2014/04/02ビジネスモデルと「新たな競争優位の戦略論」の関係性を理解する‐デルタモデルという戦略論（後編）
前回は、デルタモデルという戦略フレームワークをご紹介しました。今回は、戦略を戦術に落し込むためのツール、戦術のタイプについて考えてみることにします。
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2014/03/31イノベーターの“モノサシ”がなぜ必要なのか？
『イノベーションのジレンマ』を執筆した“有名すぎる経営学者”クレイトン・クリステンセンは自身の理論をもとにしたコンサルティング会社「イノサイト」を立ち上げ、世界的規模で大小さまざまな企業の成長を支援しています。クリステンセンはその理論と実践の両面の功績が認められ、世界の経営思想家ランキングTHINKERS50で6年連続トップにも選出されました。そのクリステンセン率いる「イノサイト」の日本におけるエクスクルーシブパートナーである私たちINDEE Japanが行う「イノベー...
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2014/03/25IBM、ビッグデータアナリティクスとコンサルティングを強化し5分野で企業支援へ
日本IBMは、顧客企業の競争力を向上させるために、戦略策定や企業改革において、最先端のアナリティクスを活用するよう、組織体制の強化とソリューションの拡充を図り、4月から5つのドメインでサービスを展開していくと発表した。
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2014/03/25「ビジネスモデル会計」のススメ－ビジネスモデルの9ブロックと変動損益計算書の関係を考える
これまで、固定費についていろいろ考えてきました。固定費の性格、固定費の分類、共通固定費の配賦問題、固定費が利益の増減に与える影響などです。これらを十分理解しておかないと、収益構造、コスト構造を明確にしたビジネスプランを作成することはできないでしょう。今回は、よくご存じの方も多い「ビジネスモデルキャンバス」と「変動損益計算書」の関係について考えてみます。特に強調したいことは、ビジネスモデルキャンバスで描いたビジネスモデルは、企業内で最終的に事業化するには、計数計画に落とし込んではじめて、採用の可...
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2014/03/19VCとスタートアップに聞く、日本のベンチャーが「Born Global」であるために知っておきたいこと
2014年2月24日、港区の政策研究大学院大学にて、同学、経済産業省、一般財団法人ベンチャーエンタープライズセンターの主催により、「Born Global-Japanese Ventures on the Map シンポジウム2014」が開催された。ここでは、基調講演とパネルディスカッションに参加したスタートアップ３社の代表各者の発表を発言要旨のかたちでレポートする。
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2014/03/14
『Business Model Generation』共著者、イヴ・ピニュール氏による特別セミナーが開催決定！
『Business Model Generation』共著者、イヴ・ピニュール氏による特別セミナーが、3月29日に東京都内にて開催（主催：BMB事務局）することが決定した。
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2014/03/14イノベーションは失敗から生まれる―金融イノベーションカンファレンス セミナーレポート
3月3日、今年で3回目となる金融イノベーションに特化したイベント「FIBC2014」が開始された。金融ベンチャー企業や金融機関、ベンチャーキャピタルなどが集まり、金融サービスを手がける企業によるデモピッチや、有識者による講演が行われ、金融に対するイノベーションの促進を図ろうとしている。当日に行われた基調講演やスタートアップのピッチの様子をレポートする。
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2014/03/12ビジネスモデルと「新たな競争優位の戦略論」の関係性を理解する‐デルタモデルという戦略論（前編）
前回は、ビジネスモデルとの相性のよい戦略フレームワークとして「価値基準モデル」についてご説明いたしました。今回からは、さらにそれを発展させた「デルタモデル」という戦略論を2回にわたりご紹介していきましょう。
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2014/03/07教育業界の破壊的イノベーションも「辺境」から―ユーザーの価値になる課題解決とは？
「教え方」を一人ひとりの「学び方」とを一致させることができれば、どれだけ教育は良くなるのだろう。このミスマッチを解決すべく『教育×破壊的イノベーション』はアメリカを舞台に想定された2008年に書かれた改革シナリオだ。MOOCs等、IT技術の発展により日本も改革への条件は整いつつある。出版から6年経った今、日本語で改めて読んでみよう。
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2014/03/05「仮説検証プロセス」と「ビジネスモデルの可能性」が評価基準／「ジャパンビジネスモデル・コンペティション」レポート
２月23日（日）、アメリカで開催されている「International Business Model Competition」の日本初となるローカルイベント「ジャパンビジネスモデル・コンペティション」が行われた（主催：JBMC実行委員会）。
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2014/03/04
株式会社スタイリッシュ・アイデア、「組織変革のためのシナリオプランニング」セミナーを開催
株式会社スタイリッシュ・アイデアは、「組織変革のためのシナリオプランニング」セミナーを3月14日（金）に、東京・新宿で開催する。
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2014/03/03新聞とテレビのあいだをいく「Webメディアのビジュアル表現」
本連載「ノンデザイナーのための伝わるビジュアルシンキング」は、「たのしいインフォグラフィック入門」の著者（ビジュアルシンキング運営）がノンデザイナーのために、ビジュアルシンキングの活用方法やコツを解説します。連載第6回目は海外Webメディアにおけるジャーナリズムへのビジュアル活用をテーマにします。
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2014/02/25景気回復期に伸びる会社、伸びない会社
前回は経営管理に活用するため、固定費は3つに分類する必要があること、営業所などの部門損益を確定するために行われる共通固定費の配賦基準をよく考えないと、社員のモチベーションの低下につながることを指摘しました。固定費は付加価値を生み出す源泉ですが、この他にも経営に大きな影響を与えます。たとえば固定費は、①販売目標を制約し、②増益率、減益率に大きく影響します。今回は、固定費が与える経営へのインパクトを解説します。固定費のインパクトを理解いただき、事業計画に活かしましょう。
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2014/02/18ビジネスモデルと「戦略や戦術」はどのような関係にあるのか？価値基準モデルを活用した戦略策定
前回は、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルにおける目的としてのゴールと目標（成果）についてご説明しました。今回は、それを実現するための手段としての戦略と戦術（行動方針）について触れていきましょう。
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2014/02/14大企業とベンチャーがコラボレーションする機会をいかに生み出すか／新事業創出支援カンファレンスレポート
1月29日、経産省主催の新事業創出支援カンファレンスが開催された。「大挑戦者祭2014」と題した同カンファレンスは、大企業とベンチャーとの提携による新規事業創出とオープンイノベーションを加速させることを目的としている。これからの時代における大企業とベンチャーのあり方について、基調講演やパネルディスカッション、大企業の新規事業担当者がベンチャー向けに行ったピッチなどの様子をレポートする。
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2014/02/12
“プラン”ではなく“モデル”を評価する起業コンテンスト、「ビジネスモデル・コンペティション」が2月23日、日本で初開催
JBMC（ジャパンビジネスモデル・コンペティション）実行委員会は、2月23日（日）日本マイクロソフト品川本社にて、日本で初開催となる「ビジネスモデル・コンペティション」を実施する。
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2014/02/10ビジネスは現状分析から未来予測で勝負する時代へ／千寿製薬、大阪ガスの課題解決への取組み
2013年12月10日、東京大学伊藤国際学術研究センターにてインテグラート株式会社主催により「インテグラート ビジネスシミュレーションフォーラム 2013『未来を構想するテクノロジー〜経営理論とITの活用による中長期の成長実現〜』が開催された。このフォーラムはビジネスの未来を予測するための同社のITソリューション活用法の紹介を目的としたもの。各種企業で経営企画や投資評価などに携わるビジネスリーダーが参加者の多くを占めるなか、基調講演では慶応義塾大学の夏野剛氏が「ＩＴ時代に求められるリーダーの責...
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2014/02/07「競争優位の戦略論は、もう時代遅れである」／企業戦略の根底を支える新たな方法論とは？
本書は、新規事業開発研究の第一人者でコロンビア・ビジネススクール教授のリタ・マグラスが昨年6月に出版した著作です。マグラス教授は、この3年程度で最も多くハーバード・ビジネス・レビュー誌に取り上げられている、アメリカのビジネス界注目の研究者の一人です。私（小川）は、1998年に初めてマグラス教授に会って以降、度々意見交換の機会をいただいてきました。マグラス教授の研究テーマの推移についても紹介してみたいと思います。
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2014/02/03インフォグラフィックのWeb PR活用は中長期で考える
本連載「ノンデザイナーのための伝わるビジュアルシンキング」は、「たのしいインフォグラフィック入門」の著者（ビジュアルシンキング運営）がノンデザイナーのために、ビジュアルシンキングの活用方法やコツを解説します。連載第5回目は、インフォグラフィックをWeb PRで活用する際の考え方を事例とともに解説します。
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2014/01/31イノベーションを興すDNAは発掘することはできるか？
イノベーションは企業活動の中で、最も人に依存している活動かもしれません。その割には優れたイノベータを見つけるためのリトマス試験紙は一見なさそうに見えます。そのパラドックスに挑み、成功したベンチャー起業家や社内ベンチャーのリーダから抽出することに成功した『イノベーションのDNA』を紹介します。イノベータとそうでない人を分けるものは何か？イノベーション力を高めるための要件は何か？デザインやビジネスモデルの陰でスポットライトを浴びにくい「個人」や「チーム」に光を当ててエッセンスをお伝えします。
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