「コンサルティング」に関する記事とニュース
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【特集】2023年の最前線を走り抜いたITベンダー＆コンサルに訊く──今年の動向と2024年の展望
新型コロナウイルス感染症が“5類感染症”に移行されたことで、「アフターコロナ」に向けた働き方や企業として進むべき道が模索された2023年。一方...
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「日本には『最小公倍数型のDX』を」富士通カラーではなく独自路線を貫くRidgelinez今井俊哉氏
世界的なDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速する中で、日本では規模の大小を問わず企業のDXが思うように進まない状況にある。その障害と...
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富士通DXBC大西俊介氏が語る「日本企業を蝕む病理」 提供するのは、ダシをきかせた“和食創作料理”
世界的にDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速する中で、日本では規模の大小を問わず企業のDXが思うように進まないという状況にある。その...
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CIOにしかできない未来志向での「情報武装」 5年後、10年後を見据えた情報システムをどう描く？
これまで4回にわたって、DX時代にCIOが抱えるさまざまな課題について述べてきた。連載を通して、CIOに求められる役割が広範なことをあらためて...
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トップの漠然としたイメージで混乱する現場 情報システムでどうしたいのか、社長とのすれ違いを避けるには
CIOがカバーすべき範囲は、現在では広範囲に及ぶ。情報戦略（現在はさらにビジネスよりになったDX戦略）の立案・実行から、全社のシステム間のネッ...
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情シスを悩ますジレンマは「廉価版ビジネス」で解決を目指せ 現実的なDXのヒントは“ahamo”にあり
連載第1回では、情報システム部門が抱える課題について探り、第2回では、ビジネス部門が抱える課題について話した。今回は、両部門が抱えるジレンマを...
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なぜ情シス部門とビジネス部門は折り合いがつかないのか 時代と環境の変化で求められている在り方とは
連載第1回では、DXが進まない理由の一つとして、情報システム部門が抱える課題について深掘りした。今回はもう一つの理由、ビジネス部門が抱える課題...
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「仕様がわからない」社員たち 情シスのDXはレガシーシステムから“人と金”をはぎ取ることから始まる
2018年秋に経済産業省が『DXレポート』を発表して以来、DXは多くの企業で喫緊の課題となっている。しかしながら、それから3年が経過したものの...
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「DXが進まない企業は経営層の理解不足」DX請負人 兼安暁氏が考える“DXに欠かせない人物像”とは
日本企業のDX推進が高まる一方、様々な課題感を持つ人は多い。その状況下、DXを成功へと導く鍵を握る人物として、トップであるCEOやDXを推進す...
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日本企業の進化における「コンサルティング・ファーム」の活用法
今回はいわゆるコンサルティング会社に焦点を当てて、日本企業再生を模索するものにとっての存在価値や活用の際の勘所を考えてみたいと思います。コンサル...
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日立ソフト、内部統制の「業務処理統制ガイドラインサービス」などを提供
日立ソフト（本社：東京都品川区、執行役社長：小野 功）は、内部統制における「業務処理統制ガイドラインサービス」と「テスト・評価実務支援サービス」...
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