埼玉医科大学とKDDI総合研究所、ICT／IoT利活用した医療システム実現のためコンソーシアム設立

東芝グループ、5つの研究開発部門を集約し「総合研究所」を4月1日付で新設

パナソニック コネクト、生成AIで年間18.6万時間の業務削減　導入から1年を振り返る

NTTデータ、世界6拠点に「イノベーションセンタ」を新設　先進技術を活用し新たなビジネス創出へ

AI inside、京都府立医科大学とAIシステムの共同研究を開始

将来的には毎秒10テラビット超えの光通信技術確立へ　NICT、高速光信号伝送技術の成功を発表　

日立と積水化学、「再生材の活用促進を支援するシステム」の実証を完了　2025年度中の事業化を目指す

早稲田大学、量子技術の実装拠点「QuRIC」開設　4分野でシームレスな研究開発目指す

博報堂ＤＹホールディングス、グループ横断でAI活用へ　研究開発組織を発足

アクセンチュアとMIT、提携関係を拡大へ 3つの柱に沿った共同研究を推進

TOPPANデジタルとAcompany、秘密計算で情報漏洩リスクなど極小化へ　2025年に試験提供

マイスタースタジオとNII、口コミサイト「みん評」の約16万件の口コミデータを無償提供開始

エフセキュア、革新的リサーチプロジェクトを始動　集合知技術を活用し適応型自律AIモデルの作成を目指す

ステージゲート・プロセスのハイライト「ゲート会議」とは？

ステージゲート・プロセスのハイライトが、ゲート会議です。ゲート会議でいかに高い質の議論ができるかにより、企業がステージゲート法によって生み出すこ…

「モノ」から「サービス」へビジネスを移行させるビッグデータ活用の可能性と課題

｢日本のハイテク産業再生の布石｣と題して、前回は｢モノ｣から｢サービス｣への移行を阻む要因とマネジメントの要諦についてご紹介させて頂きました。ハ…

研究開発活動を“事業の成功”につなげる「最適ステージゲート・プロセス」

企業の研究開発活動は、通常さまざまな種類のテーマを対象とします。それぞれのテーマに対し、その分類ごとに異なったマネジメントが必要となります。今回…

日本の家電メーカーはもうダメなのか？「モノ」から「サービス」への移行を阻む要因とマネジメントの要諦

今回から3回にわたり、｢日本のハイテク産業再生の布石｣と題して、家電メーカーをはじめとした日本企業が再び世界でその存在感を増すために何をすべきか…

3ステップによる「革新的な製品」の創出、ゲートを活用した「戦略の確実な実行」

これまで4回の連載をしてきました。今回からは、ステージゲート法で何ができるのかを考えて見たいと思います。ステージゲート法はどのように生まれ進化し…

グローバルに加速する「社会インフラビジネス」の覇者となる条件

今までの連載では、日本企業の進化の方向性、金融のグローバル化と日本企業への影響、グローバル化のオペレーションというテーマを解説しました。今回の記…

｢顧客の声｣を聞くことの“弊害”－不確実性を前提とした｢自社・市場レゾナンス」

ステージゲート法は、不確実性を適正にマネジメントする手法ということができ、その点からステージゲート法には、様々な特徴があります。今回は前回に引き…