ステージゲート・プロセスのハイライト「ゲート会議」とは？

ステージゲート・プロセスのハイライトが、ゲート会議です。ゲート会議でいかに高い質の議論ができるかにより、企業がステージゲート法によって生み出すこ…

研究開発活動を“事業の成功”につなげる「最適ステージゲート・プロセス」

企業の研究開発活動は、通常さまざまな種類のテーマを対象とします。それぞれのテーマに対し、その分類ごとに異なったマネジメントが必要となります。今回…

3ステップによる「革新的な製品」の創出、ゲートを活用した「戦略の確実な実行」

これまで4回の連載をしてきました。今回からは、ステージゲート法で何ができるのかを考えて見たいと思います。ステージゲート法はどのように生まれ進化し…

｢顧客の声｣を聞くことの“弊害”－不確実性を前提とした｢自社・市場レゾナンス」

ステージゲート法は、不確実性を適正にマネジメントする手法ということができ、その点からステージゲート法には、様々な特徴があります。今回は前回に引き…

“ベストプラクティス”に基づく徹底評価－ステージゲート法は進化するプロセス

前回の記事でも触れたように、ステージゲート法は、技術開発・製品開発を｢事業｣において成功させるためのマネジメントプロセスです。各ゲートにおいては…

経営者の意志決定をサポートするステージゲート法－誤解と本質

日本においてもステージゲート法という用語は広く知られていますが、必ずしもその本質が理解されているとは言えません。今回は、日本企業で良く見られるス…

不確実な時代の製品/技術開発を成功に導く｢ステージゲート法｣とは？

昨年12月、多くの方々から望まれていたステージゲート法のバイブルであるカナダのロバート・G・クーパー教授が著した『Winning at New …

UISSを活用した人材育成の必要性～技術を経営資源として戦略活用するために

今回は、技術を経営資源として戦略的に活用する経営スタイルを指す「MOT」と、その視点を持ったUISSが登場した背景、ITSSとの違い、および人材…

Tableauが慶應大 森川富昭准教授によるデータ分析の出版記念セミナー開催

「DX人材育成は、IT人材育成の延長線上にあらず」和泉憲明氏×成瀬岳人氏が探る、仮説生成と検証の視点

専門人材の不足は、DX推進の現場においても深刻な課題だ。早急にDXを担う人材を確保するためには、採用や育成はもとより既存社員のリスキリング（再能…

“キャリアショック”を乗り越える｢人材育成の変容」と｢学び直し｣－慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第3回）

前回は、21世紀のキャリアのポイントを3つに絞り、そして、新しいキャリア像としての「生涯第一線のプロフェッショナル」という働き方、その基礎力を身…

「三現主義」を実践し、日本型IT 活用への転換をめざせ～ローランドベルガー会長 遠藤功氏

日本企業の競争力低下を、IT 活用度の低さに帰属させる人は多い。しかし、コンサルタントとして多くの現場に立ち合ってきた株式会社ローランドベルガー…

キャズムまでたどり着かずに苦戦する企業がなぜ発生するのか？

豊富な経験と技術力を持ち、優秀な人材を集めて立ち上げたベンチャー企業が成功しなかったとき、「キャズムで失敗した」という表現がなされることがある。…