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「ビジネスプロセスマネジメント」検索結果記事一覧
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ビジネスプロセス マネジメントのためにビジネスプロセスを定義することをビジネスプロセス モデリングと呼びます。ビジネスプロセス モデリングでは、…
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ビジネスプロセス マネジメントでは、ビジネスプロセスを継続的に改善していきます。このため、ビジネスプロセスの定義、実装、実行、監視というフェーズ…
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ビジネスオペレーション（BizOps）で戦略を実現する— DXの“消化不良”を越えて、変化に適応する組織へ
本連載では、生成AIのような技術革新や、それに追随する形でベンダーが提供する強化版パッケージ・ツールが次々と提供されるなかで、企業のDXがなぜ「…
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ビジネスプロセス モデリングを行うためには、記法や言語を習得するだけではなく、どのようにモデルを作成していくのかといった方法論も身につけていく必…
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ビジネスプロセス モデリングでは、特定の言語や記法を用いてビジネスプロセスを定義していきます。ビジネスプロセス モデリング用の言語や記法には、B…
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前々回、前回に引き続きビジネスプロセス マネジメントにとって重要なビジネスプロセスのライフサイクルについて説明します。今回はビジネスプロセスのラ…
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前回はビジネスプロセス マネジメントにおけるビジネスプロセスのライフサイクルの果たす役割について説明し、ビジネスプロセスのライフサイクルの最初の…
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企業が日々行っている一連の業務活動、なかでも、繰り返し実行される定型的な業務をビジネスプロセスと呼びます。そして、このようなビジネスプロセスを継…
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クラウド時代のビジネスマッシュアップ―米Serena Software 社長兼CEO ジェレミー・バートン氏
米Serena Softwareの社長兼CEOのジェレミー・バートン氏に、企業システムが抱える課題と解決策について伺った。
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資生堂、キート氏が語ったビジネス変革の原則：「FOCUSプログラム」で取り組むグローバル標準化の4つの柱
パンデミックや地政学リスクの高まりなど、変化に強いサプライチェーンが求められている。その実現に向けては、正しい状況把握と意思決定ができる環境を整…
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なぜAI活用は「続かない」のか？ “あと一歩”の企業こそ、パワーユーザーを置くべき理由
AIで最も難しいのは、導入ではなく「継続的な活用」です。連載『AI活用の真髄──効果的なプロセスデザインとビジネス変革』では、業務コンサルタント…
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なぜAI活用で部署間に温度差が生まれるのか、「組織の溝」を本質的に解消する方法
企業の「AI」導入が加速化する中、成功企業の「型」が徐々に見え始めています。それは、一体どのようなものなのでしょうか。連載『AI活用の真髄──効…
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「AI、結局使われない……」を打破！ 日清食品やパーソルに学ぶ、社員を動かすチェンジマネジメント
「AI」導入が加速化する中、成功企業と失敗企業の二極化が進んでいます。その差は一体どこにあるのでしょうか。連載『AI活用の真髄──効果的なプロセ…
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AI導入後に2年停滞も「ゼロ化」の視点により2ヵ月で改善──AIをポイントソリューションにしない術
大手企業でもAI活用が進む中、想定した成果を上げられていないケースは少なくありません。連載「AI活用の真髄──効果的なプロセスデザインとビジネス…
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AI導入でかえって業務を増やしていないか？ 成功企業と失敗企業の差は「プロセスデザイン」にあり
「AI」を導入したものの、想定していた効果を上げられていない……そのような企業に有益な方策の一つが、最適な業務プロセスを構築するための「ビジネス…
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Salesforceを「継続カイゼン」と「プロセス構築」のための神ツールとして使い倒す
今回はプロセスについての話題です。33年以上にわたりB2BのITビジネスにかかわり、現在はクラウドERPベンダーのインフォア（Infor）のマー…
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