スタートアップから既存企業が学ぶこと

お金も時間も限られるなかで、「成功する事業」をつくりだすことがミッションであるスタートアップ。従来の「持続的イノベーション」が前提となった既存企…

クリエイティブな組織を創造する10のガイドラインと7つのツール

圧倒的な「質と量」のMBAプログラムを提供し、世界のビジネスをリードするペンシルバニア大学ウォートン・スクール。先月行われた「ウォートン・グロー…

“2つの統合”が鍵になる大学の未来－｢専門教育とリベラルアーツ｣、｢オンライン教育とクラス教育｣

圧倒的な「質と量」のMBAプログラムを提供し、世界のビジネスをリードするペンシルバニア大学ウォートン・スクール。本企画では、5月24・25日に開…

「金融危機とアベノミクス」－グローバル・ファイナンスの看板教授はアベノミクスをどうみるか？

圧倒的な「質と量」のMBAプログラムを提供し、世界のビジネスをリードするペンシルバニア大学ウォートン・スクール。ウォートンは、報道関係者に向けて…

新事業の成功確率を上げる「リーンローンチパッド」

ビジネスモデルを改善し、成功確率を高める方法がある。起業教育の旗手スティーブン・G・ブランク氏の、3月19日青山アイビーホールで開かれたビズジェ…

イノベーションを起こす3つのポイント－新たな企業戦略、社内イノベーション、失敗を減らす方法論

｢いままで50年やってきた方法は間違いだった。新たな考え方が必要だ」。起業家教育で最もアクティブかつ注目されているスティーブン・G・ブランク氏が…

ピボットすべきか先へ進むのか？その判断に必要な2つの重要コンセプト

今回は、新刊『スタートアップ・マニュアル』の3つの見どころの後編として、顧客発見ステップの重要なコンセプトである「製品と市場のフィット」と顧客実…

新規事業立ち上げのバイブル『スタートアップ・マニュアル』の3つの見どころ

連続インタビュー『ビジネス・スタートアップと顧客開発モデル』で「顧客開発モデル」について解説させていただきました。今回は、私達が翻訳した新刊書籍…

既存企業での「顧客開発モデル」活用と応用例

前回は、エスノグラフィを活用してニーズ構造を発見する方法と日本企業での実践例、アーリーアダプターを効率良く見つけていくコツなどを解説いただきまし…

顧客発見ステップでのエスノグラフィー活用とアーリーアダプターへのアプローチ方法

前回の記事では、｢ニーズが発生するメカニズム｣の確認を行う際には、アーリー・アダプターにターゲットを絞ること、代替品では満足できない“切実な課題…

企業内リーンスタートアップを妨げる既存事業の5つ常識

前回までのリーンスタートアップの基礎的な解説に続き、今回からは実際の現場で活用できる実践的な内容を解説します。リーンスタートアップのような新しい…

新規事業を成功させる｢顧客開発モデル｣で一番重要な最初のステップ(後編)

前回は、顧客発見ステップではまず仮説をドキュメント化するところからスタートし、「ニーズが発生するメカニズム」を確認することの重要性について解説い…

新規事業を成功させる｢顧客開発モデル｣で一番重要な最初のステップ(前編)

前回は、スタートアップ経営手法として注目されている「顧客開発モデル」をテーマに、スタートアップの定義、顧客開発モデルを構成する4つのステップの概…

リーンスタートアップ再入門(概要編)

今回から「リーンスタートアップ導入」に向けた内容を解説していきます。今回の「概要編」では、3分でリーンスタートアップ導入に向けた概要を理解し、今…

スタートアップの定義と「顧客開発モデル」の4ステップ

書籍『リーン・スタートアップ』（エリック・リース著・日経BP社刊）のヒットで、スタートアップの経営手法が話題となっている。本インタビューでは、そ…

リーンスタートアップ再入門（背景編）　

科学的アプローチでベンチャーや既存企業での新規事業開発を実現するためのアプローチ、「リーンスタートアップ」が話題である。本連載では、特に企業内で…

ビジネスモデル・キャンバスと顧客開発モデルによる「ビジネスモデル・イノベーション」実践のための秘訣を訊く

全世界で大反響のロングセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』と『ビジネスモデルYOU』について、原著者であるYvesPiegeur氏と筑波大…