「財務」記事一覧

ドラッカーの教えから学ぶビジネスモデルの評価基準

　前回（第17回）から、連載の総まとめとして、何を理解していただきたかったかを整理しています。ビジネスモデルの構築には、会計的な発想が必要で、か...

2014/07/29

ビジネスモデルに必要な会計思考

　第1回から第16回（前回）までの連載を通じて、新規事業計画（ビジネスモデル）に役立つ「経営分析・管理会計」の考え方、活かし方を紹介してきました...

2014/06/30

ビジネスモデルを会計的に検証する「利益計画」の正しい手順

　前回、変動損益計算書がビジネスモデルキャンバスと関係性が高いことを説明しました。このことは、ビジネスモデルを考える上で、変動損益計算書をシッカ...

2014/05/09

「ビジネスモデル会計」のススメ－ビジネスモデルの9ブロックと変動損益計算書の関係を考える

　これまで、固定費についていろいろ考えてきました。固定費の性格、固定費の分類、共通固定費の配賦問題、固定費が利益の増減に与える影響などです。これ...

2014/03/25

景気回復期に伸びる会社、伸びない会社

　前回は経営管理に活用するため、固定費は3つに分類する必要があること、営業所などの部門損益を確定するために行われる共通固定費の配賦基準をよく考え...

2014/02/25

部門別の利益管理は“諸刃の剣”／コスト構造の見える化でモチベーションをアップさせよう！

　前回は、固定費、変動費の削減の事例を分類して、コスト削減のコツを考えました。これまで何度も指摘したように単なるコスト削減は、ビジネスの縮小につ...

2014/01/29

良いコストダウン、悪いコストダウン－脱デフレ時代の「付加価値経営」

　前回は、アパレル店での洋服の直しを例に、「変動費型のビジネス」と「固定費型のビジネス」の違いについて考えました。今回は、「コスト削減」について...

2013/12/24

事業ポートフォリオの最適化－複数のプロジェクトを部分ではなく、全体最適する方法とは？　

　「選択と集中」という考え自体は特に目新しいものではありませんが、適切に「選択と集中」を実行する方法となると、大変難しいものです。なぜ難しいかと...

2013/12/04

洋服の直し代をサービスできる店、できない店－コスト構造とマーケティングの関係

　前回は、付加価値を計算する2つの方法を紹介しました。控除方式と加算方式です。しかし、顧客にとって付加価値は、計算するものではなく感じるものなの...

2013/11/27

1,000円のコーヒーから得た付加価値をどう配分するのか？事業計画で重要な経営者の役割

　付加価値を「見える化」するためのツールとして、変動損益計算書が有効でした。付加価値が見えその大きさがわかれば、付加価値がなぜ生まれたのか分析す...

2013/10/28

「戦略意思決定手法」 (2)分析・シミュレーションを活用し、複雑で不確実な事業を直感的に理解する

前回は、戦略意思決定手法のなかで、曖昧で複雑な考えを整理する手法をご紹介しました。前回ご紹介した「デシジョンヒエラルキー」、「ストラテジーテーブ...

2013/10/01

1,000円のコーヒーを高いと思わせない方法とは？「付加価値」を高める経営に必要なこと

前回の記事では、変動損益計算書の特徴を説明しました。変動損益計算書で把握できる限界利益は、付加価値そのものです。今回は、変動損益計算書を作成する...

2013/09/25

「変動損益計算書」とは、“付加価値”が見える損益計算書

第6回の記事から、事業計画に役に立つ損益分岐点分析の基本的な考え方と活用法を紹介してきました。利益を稼ぐための売上高の決定や生産量に制約がある場...

2013/08/23

事業会社のM&Aでの「失敗パターン」と「成功する戦略プロセス」

前回は日本の事業会社におけるM&Aの成功例・失敗例、ファンドのM&Aの成功例・失敗例を振り返りました。今回は、その事例から抽出さ...

2013/08/05

スタンフォード式「戦略意思決定手法」とは？（1）不確実な環境での判断に有効な「フレーミング」

前回は、仮説検証型のビジネスプランニング手法｢仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)｣をご紹介しました。計画・実行...

2013/07/31

日本企業の成長戦略の1つ「M&A」は“何勝何敗”？

NTTドコモが「らでぃっしゅぼーや」や「タワーレコード」などを買収したように、自社の事業領域が飽和している場合、買収や提携などを通じて新規事業領...

2013/07/29

「損益分岐点分析」による経営シミュレーション－事業計画の判断への応用

前回は、管理会計の入り口に位置する損益分岐点分析の基本的な考え方とキーワードについて、セルフ式うどん店の事例で説明しました。損益分岐点分析を行う...

2013/07/24

事業計画に必要な基本データ、それが損益分岐点情報だ

これまでは、財務会計の考え方を中心に、新規事業の計数計画をどう関連付けるのかを考えてきました。今回からは、会計のもう1つの分野である管理会計の考...

2013/06/28

不確実な時代のビジネスプランに求められること－「仮説指向計画法」が必要な理由

前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビジ...

2013/05/24

新規事業を考える際に「安全性」の考え方をどう活かすのか？

第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設...

2013/05/23