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「ファシリテーション」検索結果記事一覧
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「なんでこんなに会議が多いの？」～ファシリテーションの必要性
「この会議って本当に必要なの？」「会議が多くて仕事が進まないよ…」など、会議に対してモヤモヤしたものを感じる方は多いはず。この非効率的な状況を改…
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相手を逃がさない2つの交渉テクニック～根回しで議論を有利にすすめる
「根回し」と聞いて、ジャパニーズトラディショナルスタイル、古き慣行、不透明な関係を想起する方はファシリテーションというものをまだ完全に自分のもの…
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「その発想はなかった！」と言わせる技術を身につけよう～仕事の幅を広げる19の発想技法
前回は、他人の知恵を借りて上手く仕事を進めるコツを紹介しました。しかし、頼るだけでは十分とは言えません。結局は自分自身が動いて目的を成し遂げなけ…
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オマエの知識はオレのモノ～他人の力を利用して作業効率を高めよう
他人の力を上手く利用すれば、すぐに効率化の恩恵にあずかることができます。今回は、効率的に仕事の効率化を図るコツを解説します。
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パワーポイントを紙芝居に貶めたのは誰なのか？ ～会議資料を作る正しいアプローチ～
プレゼンツールが一般的に普及する一方で、それを使いこなせている人は実は多くないかもしれません。おそらく皆さんも、「何が言いたいのかさっぱりわから…
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こんな分かりにくい資料は作り直せ！～会議進行を円滑にするドキュメントの作り方
どんなに優れたファシリテーション技術を持っていようと、議論の道筋となる会議資料が適切でなければ会議を成功させることはできません。山を登るために世…
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「結局何も決まらないまま終わった…その2」～情報共有と教育啓蒙の会議を考える
「情報の流れ」と「情報の影響」という2つの軸で会議を整理すると、4つの種類に分けることができます。今回は、情報共有タイプと教育啓蒙タイプについて…
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「結局何も決まらないまま終わった…」～会議の目的に応じてアプローチを変えよう
何も決まらない会議に付き合わされることはよくありますが、どうしたらいいのでしょうか？ 会議には4つのタイプがあり、それぞれアプローチが違うことを…
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グローバル時代のリーダーになるために、あなたが備えるべき資質とスキルとは？
元気がないといわれる昨今の日本企業。「できない理由を見つけるのが上手い」「目的のはっきりしない会議が多い」「意思決定に時間がかかる」。あなたの職…
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“はかる”とは、計測や測定の“計る、量る、測る”と捉えてしまいがちだが、｢企て、もくろみ｣という意味もある。“リーダーとしての企て”がどのよう…
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2013年5月25日、公益財団法人京都高度技術研究所アステム(ASTEM)が主催するビジネス総合力養成講座「京都D-School」のオープニング…
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イノベーションの実践書『ビジネスモデル・ジェネレーション』を、訳者 小山龍介氏が徹底解説！
6月11日に実施された、イベント「BizGenerationカンファレンス2012」（主催：翔泳社）。今回は、小山龍介氏の講演内容をレポートしま…
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どれほど優れたIT投資計画も実行できなければ意味がありません。今回は、社内稟議を突破するために最低限知っておきたいポイントを解説します。
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今回は「計画プロセスのポイント―1」として、「要求事項の把握」「スコープ定義と要素成果物の洗い出し」「スケジュールの作成」について解説します。
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日々の作業の中から、ちょっとしたハックを思いつくことがあるでしょう。そして、それを実践していく中で、「他の人にも広めたいな」と思うことがあるかも…
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富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第18回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグ…
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