「ちょっとだけ待ってくれる？」が潰すITプロジェクト

今回はこの連載の初心に立ち返って、IT開発におけるユーザ側の義務についてもう一度考えてみたいと思います。

オフショア開発で頻発するコミュニケーションや品質管理課題、回避する方法とは

過去3回でオフショア開発を導入する理由や導入後の実際の体制等について話してきた。第4回では、実際のグローバル開発現場の失敗から課題解決への取り組…

IT化の進行を円滑にするインソーシング志向アウトソーシング――オフショアで日本人エンジニアの仕事はどうなる？

第1回、第2回では、「ITを活用した経営が企業競争力に大きな影響が出る時代であること」、「ICT(情報通信技術)人材の需要増加に対し、国内人材だ…

エンジニアのキャリアとか、生き方とか（前編）

あまり反省しないままやってまいりました、IT屋全力反省会。とりあえず、今回でいったんお休みとなります。最終回は「キャリアとか、生き方について」で…

プロジェクトマネジメントスキルを客観的に証明するためには？～PMP合格必勝法

プロジェクトマネージャのスキルを証明する資格として、デファクトスタンダードになっているのがPMPです。しかし、受験者が急増しているためか、年々、…

業務改革と並行して実現、大成建設の情報システム全面刷新

大成建設のCIO（最高情報責任者）として長らく辣腕を振るい、現在、大成ロテック株式会社の常勤監査役を勤める木内里美氏に、コスト削減の経緯や情報シ…

「プロジェクトが見える、見えないとは？」　“見える”プロジェクト管理のための肝所

SI業におけるプロジェクト管理の問題点を解決するための前提は、プロジェクトを「見える」ようにすることだ。ではなぜ「プロジェクトは見えないのか？」…

OJTを成功に導く育成計画作成の3つのポイント

OJTの成否を大きく左右するのは事前の準備です。研修期間に突入する前に、新入社員に習得させたいことを明確化し、周囲のサポート体制を固めておくこと…