「イノベーション」に関する記事とニュース
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藩ごとに異なるニーズに対応します。IBM Cloud×暮らしのITまんがです。
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イノベーションのビッグピクチャーを描こう！IBM Cloud×暮らしのITまんがです。
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アクセンチュアが麻布十番に作ったイノベ拠点は「デザイン+テック+ビジネス」の祝祭空間
アクセンチュアが新たに東京都港区三田に、「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」を開設し国内のイノベーション機能を集約する拠点とした。館内...
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「サービスデザイン」と「リーンスタートアップ」によるビジネスのリ・デザイン
小さく仮説検証を行いながらあるべきビジネスの形を探っていくリーンスタートアップ的なアプローチ。顧客経験という観点からビジネス全体を統合的な視点で...
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いまだ市場自体が存在しない領域で、商品と同時に顧客も開発することが求められるイノベーションの領域。イノベーションの創出という新たなビジネス課題の...
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市場環境が、「同一製品カテゴリー内の類似な製品同士のシェア争い」をしていた時代から、「より独自性のあるイノベーションによって市場自体を創出する」...
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戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(前編)－ポジショニング理論から資源ベース論へ
前回は、オープン・イノベーション実践のために必要な自社での取組みと、仲介サービスの組み合わせを解説した。今回、次回の記事では、オープン・イノベー...
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参加型デザインとしての「アイデアソン」をイノベーション創出に活用する
ソフトウェア開発の分野では、ハッカソンとセットで行われることもある｢アイデアソン｣。このオープンに参加者を募って実施するアイデア創出の場は、新し...
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「オープン・イノベーション」の実践－自社での取組みと仲介サービスを組み合わせる
今までの連載では、｢オープン・イノベーション｣、｢オープン・サービス・イノベーション｣の基本概論を中心に解説してきました。今回は、「オープン・サ...
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｢ハコモノ｣からの脱却、危機管理対策という“特別扱い”の廃止
前回は、日本企業の危機管理対策に関して、BCPの現状、日本企業に特有な3つの課題を提示して、一つ目である｢リスク分析｣に関して解説しました。今回...
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「3.11」を契機に“本質”が見直される、日本企業の「危機管理」の在り方
前回は、企業がグローバル化するに伴って直面しているリスクと、それに対するガバナンス体制の構築方法の概要について解説しました。今回の記事については...
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仕事をする上で創造性がより求められるようになってきている状況で、ブレインストーミングを行う機会は増えてきています。けれど、その頻度が増える一方で...
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複雑性を増すグローバル化では、リスクの質が変容する－「3つのリスク」と新たなガバナンス体制
前回は、企業のグローバル化に伴い、金融取引のグローバル化が質を変えて進展する様子を中心に解説しながら、「現地化」「グローバルでの共通ルール」｢リ...
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ASEAN向けで顕著な「金融のグローバル化」－現地化の推進、共通ルール、リスク、ガバナンス
今までの連載では、｢日本企業の進化論」の概要を解説しました。今回から3回に分けて、｢グローバル化におけるオペレーション革新｣をテーマに解説します...
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新たなアウトソース手法で価値を高め、｢多層化｣による危機管理対応をプロセスに埋め込む-オペレーションの進化(2)
前回は、日本企業の進化の方向性として4つ目である｢オペレーションの進化のうち、“メッシュ型(相互発信型)”のオペレーショ...
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サービスデザインの本質－サービス全体の「構造としくみ」をデザインする
ようやく日本でも注目されはじめた｢サービスデザイン｣は、言葉の印象による誤解、UXとともに語られることでの誤解により、その本質が正しく理解されて...
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「リッツ・カールトン」と「すしざんまい」で共通する“業務プロセスのモジュール化”-オペレーションの進化(1)
前回は、日本企業の進化の方向性として｢価値設計｣を解説しました。今回、次回では、4つ目である｢オペレーションの進化」を解説いたします。今回は、&...
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いかにiPhoneやBMWは機能や性能ではない「価値」を創出したのか？
これまでの連載で、日本企業が生き残るために選択すべき4つの進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣｢生態系｣の2つ目まで説明しました。今回は、3つ...
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デザイン思考では、エスノグラフィーなどのユーザーリサーチを通じて、新しい価値を生み出すビジネネス機会の発見を行います。しかし、実際に稼働するプロ...
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日本企業はプラットフォーマーになるべきか？AKB、料理の鉄人などから学ぶ新たな生態系作り
前回、日本企業が生き残れる進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣の進化を解説しました。今回は、4つの方向性のうち、2つ目の｢生態系｣に関して解説...
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