「経営・イノベーション」に関する記事とニュース
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不確実な環境下での｢戦略投資｣－ビジネスシミュレーションの重要性と山積みの難題とは？
今回から始まる本連載では、企業の新たな成長の柱を築く戦略投資について考えます。戦略投資とは、企業の成長にインパクトを与える「ビッグプラン」です。...
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日本においてもステージゲート法という用語は広く知られていますが、必ずしもその本質が理解されているとは言えません。今回は、日本企業で良く見られるス...
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経営環境の激変で、新たなビジネスモデルの構築が求められています。どのようなビジネスでも、予想される成果を計数化し評価する必要があります。今回の連...
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ビジネスアーキテクト養成講座の第1回ではビジネスアーキテクチャーの概要、第2回ではビジネスアーキテクチャーを表現する概念モデルおよび3つの階層に...
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フォルクスワーゲン、P&G、サムスンの成功から日本企業は何を学ぶのか？－ビジネスモデルの進化(2)
前回は、日本企業の進化の4つの方向性のうち、1つ目である｢ビジネスモデル｣の2のポイント、｢企業・事業統合も含めた消耗戦の回避｣と｢世界市場向け...
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日本人としての特性を踏まえた21世紀のキャリア論－慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第4回）
前回は、企業の人材育成機能のあるべき姿を解説いただきました。今回は、日本人の特質を踏まえて、会社と個人の関係性の変遷などを振り返りながら、日本人...
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ものづくりベンチャーとITベンチャーのコラボレーションから生まれるものは？｢Samurai MONO Festival」開催迫る！
2月16日(土)に株式会社サムライインキュベートが主催するイベント「第1回Samurai MONO Festival」が開催される。イベントのテ...
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サービスデザインのエッセンス－なぜ日本でいま注目されるのか？
サービスデザインに関しては、最近では多くのプロフェッショナルの方が言及されており、日本でも関心が高まっていることが伺えます。今回の連載では、&l...
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消耗戦を回避し、世界市場向けに戦略商品をつくりだす－ビジネスモデルの進化（1）
前回は、八方塞がりの日本企業が進化しなければいかない理由を、デジタル化、グローバル化の脅威という観点で説明しました。今回は、日本企業の進化の方向...
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“キャリアショック”を乗り越える｢人材育成の変容」と｢学び直し｣－慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第3回）
前回は、21世紀のキャリアのポイントを3つに絞り、そして、新しいキャリア像としての「生涯第一線のプロフェッショナル」という働き方、その基礎力を身...
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今回は、ビジネスアーキテクチャーの構造を描写する中核となる「概念モデル」、そして前回ご紹介したビジネスモデル、モチベーションモデル、ケイパビリテ...
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不確実な時代の製品/技術開発を成功に導く｢ステージゲート法｣とは？
昨年12月、多くの方々から望まれていたステージゲート法のバイブルであるカナダのロバート・G・クーパー教授が著した『Winning at New ...
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「日本企業の進化論」と題して、デジタル化、グローバル化を背景とした時代に、日本企業にどのような選択肢が残されているのか。その選択肢ごとにどのよう...
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生涯第一線のプロフェッショナルになるためのキャリア教育とは？-慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第2回）
前回は、20世紀までのキャリア論の変遷、時代がどのように変化しているのかを解説いただきました。今回は、21世紀のキャリア像として重要な3つのポイ...
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『ビジネスモデルYOU』世界初のトレーナー向けマスタークラス開催
前回は、『ビジネスモデルYOU』の原著者、筑波大学教授ティム・クラーク氏に書籍の誕生秘話をお伺いしました。今回は、キャリアカウンセラーやトレーナ...
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もう1つのリーン・スタートアップ－マネジメントの第二世紀に向けて
イノベーションの創出に関しては、これまで新しい発想をどのように生みだすかというテーマで語られる傾向がありました。しかし、最近では、｢新しい発想を...
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キャリア論の変遷とますます深刻化する「キャリアショック」‐慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第1回）
事業変革が必要とされる時代において、「どのようなキャリアを構築すべきか」というテーマは、企業で働く個人にとって逼迫したテーマです。『プロフェッシ...
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皆さんは、「ビジネスアーキテクチャー」という言葉を聞かれたことはありますか？本連載では、世界中の様々な方法論を参考にビジネスの本質的な構造と類型...
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オープン・サービス・イノベーションに必要な“専門能力”と“規模と範囲の経済性”
前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の4つの基本コンセプトのうち「ビジネスをサービスとして考える」「顧客との共創」について紹介した。今...
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「オープン・サービス・イノベーション」の基本コンセプト「ビジネスをサービスとして考える」、「顧客との共創」とは？
前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の概論について解説した。その中でも簡単に触れたように「オープン・サービス・イノベーション」には、4...
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