「経営・イノベーション」に関する記事とニュース

顧客とサービス提供者の関係性が変わる時代－サービスデザインが「変化」に対応する手段である理由

5月11日、日本で初の開催となったサービスデザインネットワーク・ジャパン・カンファレンス2013。前編では、政府の取り組みや被災地支援でも活用さ...

2013/05/27

不確実な時代のビジネスプランに求められること－「仮説指向計画法」が必要な理由

前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビジ...

2013/05/24

新規事業を考える際に「安全性」の考え方をどう活かすのか？

第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設...

2013/05/23

「政府の取組み」や「被災地支援」でも活用され始めたサービスデザイン

5月11日、日本で初の「サービスデザイン」をテーマにしたカンファレンスが開催された。同分野に関心を持ち、またその実践や研究教育に取り組んでいる様...

2013/05/22

レッドオーシャンから抜け出すために「コア・コンピタンス」を見つけよう

これまで5回にわたって、プロダクト革新（価値提案）、顧客インターフェース（ターゲット顧客、チャネル、顧客リレーションシップ）という2つの柱につい...

2013/05/21

製薬企業と委託先のジレンマ－製薬業界が抱える課題である「安全性情報管理」

今回から2回に分けて、｢製薬業界でのアウトソーシング｣をテーマに解説する。グローバルでの規制要件の高度化を背景に、国内の製薬企業と外部委託先のよ...

2013/05/20

新事業の成功確率を上げる「リーンローンチパッド」

ビジネスモデルを改善し、成功確率を高める方法がある。起業教育の旗手スティーブン・G・ブランク氏の、3月19日青山アイビーホールで開かれたビズジェ...

2013/05/20

組織によるイノベーションの時代

イノベーションを得意とする組織と、そうでない組織の間にある違いは何だろうか。本連載では、体系的プロセスに基づいた、組織的イノベーションの実践につ...

2013/05/17

インフォグラフィックで理解するTED－シェリル・サンドバーグが働く女性に贈る3つのアドバイス

本連載「Knowledge Visualization - インフォグラフィックで理解する」は、「たのしいインフォグラフィック入門」の著者（ビジ...

2013/05/15

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(後編)－ケイパビリティからオープン・イノベーションへ

前回は、オープン・イノベーションへと繋がる戦略論の変遷を、ポーターのポジションニングアプローチからコア・リジリティ(硬直性)まで俯瞰しました。今...

2013/05/14

グローバルガバナンス実践方法論(3) － 実態を把握した後の具体的な統制手法とは？

第14回から今回までの3回に渡り、『グローバルガバナンス実践方法論』と題し、海外子会社にいかに言うことを聞かせるかという問題に対するアプローチを...

2013/05/13

データサイエンスのすすめ－ビジネス部門の意思決定に必要なものは「ソフトウェア」や｢分析テクニック｣ではない

ネットや書籍で目にする機会が急激に増加している「データサイエンス」は、これからのあらゆるビジネスパーソンに必要なスキルです。なぜなら、答えが見え...

2013/05/10

顧客を育て離さない「つながり方」－価値提案にもなる顧客リレーションシップとは？

前回は、顧客インターフェースの2つ目の要素である「チャネル」についてお話ししました。今回は、3つ目の要素である「顧客リレーションシップ」について...

2013/05/09

イノベーションを起こす3つのポイント－新たな企業戦略、社内イノベーション、失敗を減らす方法論

｢いままで50年やってきた方法は間違いだった。新たな考え方が必要だ」。起業家教育で最もアクティブかつ注目されているスティーブン・G・ブランク氏が...

2013/05/08

グローバルガバナンス実践方法論(2) －実態調査の武器としてのERP

　前回は、海外子会社に”言うことを聞かせる”ための第1ステップとして、「事実に根差した真の実態を把握すること」が不可欠で...

2013/05/07

誰もがイノベーションを起こせる可能性はある−Innovation Weekendで語った500Startupsスピーチ

2013年4月19日、Statup Base Campで「Innovation Weekend」というスタートアップのピッチイベントがおこなわれ...

2013/05/07

3ステップによる「革新的な製品」の創出、ゲートを活用した「戦略の確実な実行」

これまで4回の連載をしてきました。今回からは、ステージゲート法で何ができるのかを考えて見たいと思います。ステージゲート法はどのように生まれ進化し...

2013/04/26

“リフレーミング”により新しい発想が生まれる場を設計する

イノベーションの創出を妨げる｢自分たち自身の思い込み｣からいかに抜け出すことができるか。それはいま多くの個人や組織にとっての課題です。今回は常識...

2013/04/25

新規事業の計数計画には、「財務分析」の手法が役に立つ

前回は、経営戦略の違いを見るための手段として、｢収益性分析｣が役に立つことを説明しました。計数計画を立案した場合に、チェックすべき1つの視点であ...

2013/04/23

グローバルガバナンス実践方法論(1)　理屈だけではどうにもならない

　今回から3回からに分けて、｢グローバルガバナンス実践方法論｣と題して、海外展開を進める日本企業の多くが頭を悩ます、海外子会社にいかに言うことを...

2013/04/22