「経営・イノベーション」に関する記事とニュース

顧客を育て離さない「つながり方」－価値提案にもなる顧客リレーションシップとは？

前回は、顧客インターフェースの2つ目の要素である「チャネル」についてお話ししました。今回は、3つ目の要素である「顧客リレーションシップ」について...

2013/05/09

イノベーションを起こす3つのポイント－新たな企業戦略、社内イノベーション、失敗を減らす方法論

｢いままで50年やってきた方法は間違いだった。新たな考え方が必要だ」。起業家教育で最もアクティブかつ注目されているスティーブン・G・ブランク氏が...

2013/05/08

グローバルガバナンス実践方法論(2) －実態調査の武器としてのERP

　前回は、海外子会社に”言うことを聞かせる”ための第1ステップとして、「事実に根差した真の実態を把握すること」が不可欠で...

2013/05/07

誰もがイノベーションを起こせる可能性はある−Innovation Weekendで語った500Startupsスピーチ

2013年4月19日、Statup Base Campで「Innovation Weekend」というスタートアップのピッチイベントがおこなわれ...

2013/05/07

3ステップによる「革新的な製品」の創出、ゲートを活用した「戦略の確実な実行」

これまで4回の連載をしてきました。今回からは、ステージゲート法で何ができるのかを考えて見たいと思います。ステージゲート法はどのように生まれ進化し...

2013/04/26

“リフレーミング”により新しい発想が生まれる場を設計する

イノベーションの創出を妨げる｢自分たち自身の思い込み｣からいかに抜け出すことができるか。それはいま多くの個人や組織にとっての課題です。今回は常識...

2013/04/25

新規事業の計数計画には、「財務分析」の手法が役に立つ

前回は、経営戦略の違いを見るための手段として、｢収益性分析｣が役に立つことを説明しました。計数計画を立案した場合に、チェックすべき1つの視点であ...

2013/04/23

グローバルガバナンス実践方法論(1)　理屈だけではどうにもならない

　今回から3回からに分けて、｢グローバルガバナンス実践方法論｣と題して、海外展開を進める日本企業の多くが頭を悩ます、海外子会社にいかに言うことを...

2013/04/22

戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(前編)－ポジショニング理論から資源ベース論へ

前回は、オープン・イノベーション実践のために必要な自社での取組みと、仲介サービスの組み合わせを解説した。今回、次回の記事では、オープン・イノベー...

2013/04/19

オンラインとオフラインのチャネルを組み合わせて価値提案を高めよう

前回は、顧客インターフェースの1つ目の要素である「ターゲット顧客」についてお話ししました。今回は、2つ目の要素である「チャネル」についてご説明し...

2013/04/17

世界が称賛する「インフラ品質」を輸出できない、日本企業の課題と処方箋

前回は、今後拡大する世界の社会インフラ市場、成功するための条件および成功事例について考えてみました。今回は日本企業の現状と課題、成長に向けた処方...

2013/04/15

戦略投資のファイナンス－NPVの良い点、悪い点

前回は、ビジネスシミュレーションを活用している企業の事例を3つご紹介しました。いずれの事例も、情報の共有を目的としており、戦略投資の意思決定には...

2013/04/12

「オープン・イノベーション」の実践－自社での取組みと仲介サービスを組み合わせる

今までの連載では、｢オープン・イノベーション｣、｢オープン・サービス・イノベーション｣の基本概論を中心に解説してきました。今回は、「オープン・サ...

2013/04/10

グローバルに加速する「社会インフラビジネス」の覇者となる条件

今までの連載では、日本企業の進化の方向性、金融のグローバル化と日本企業への影響、グローバル化のオペレーションというテーマを解説しました。今回の記...

2013/04/08

価値を提供したい具体的な顧客像を見極める－「ターゲット顧客｣とは？

前回および、前々回は、ビジネスモデルの1つ目の柱である｢プロダクト革新｣について解説しました。今回からは、ビジネスモデルの2つ目の柱である｢顧客...

2013/04/03

「収益性分析」を理解して、経営戦略をチェックしよう

第3回は、新規事業開発では、もっとも重要な視点である｢収益性｣に焦点を当てたいと思います。経営分析は、収益性、安全性、生産性、成長性の4つの切り...

2013/03/26

｢ビジネスモデル｣の競合分析を、“顧客目線”で可視化する　

前回は、ビジネスモデルの1つ目のビジネス要素である「価値提案」とそのサブ要素である「オファー」の定義、「価値コンセプト」や「価値論拠」という属性...

2013/03/19

｢顧客の声｣を聞くことの“弊害”－不確実性を前提とした｢自社・市場レゾナンス」

ステージゲート法は、不確実性を適正にマネジメントする手法ということができ、その点からステージゲート法には、様々な特徴があります。今回は前回に引き...

2013/03/15

これからのキャリアは｢プランニング｣ではなく｢モデリング｣－『ビジネスモデルYOU』原著者ワークショップレポート

2013年2月7日にデジタルハリウッド大学院にて「『ビジネスモデルYOU』を講義＋演習で理解するワークショップ応用編」が、原著者ティム・クラーク...

2013/03/14

リスクの伴う大型投資をいかに組織として意志決定するのか？大手企業の戦略投資の取組み

前回は、なぜビジネスシミュレーションが必要なのか、そして、企業におけるどのような問題解決に役立つのかを説明しました。戦略投資の意思決定では、問題...

2013/03/08