「経営・イノベーション」に関する記事とニュース

アイディア創出手法「TRIZ」を「SWOT分析」と連携する戦略策定プロセスとは？

前回は、ビジネス計画の策定時におけるSWOT要因（強みと弱み、機会と脅威）のより定量的かつ客観的な判定を行うためのツールとして、AHP/ANP（...

2013/10/23

伝わりやすいビジュアルを作る3つのコツ

本連載「ノンデザイナーのための伝わるビジュアルシンキング」は、「たのしいインフォグラフィック入門」の著者（ビジュアルシンキング運営）がノンデザイ...

2013/10/22

「問題定義」はイノベーションへ通ず－その入口は“狭すぎ、広すぎず”

前回までの連載では、デザイン思考の第一段階である「知覚」について紹介し、現場調査でどのようにユーザーと関わり、彼らの行動や発言から情報を獲得して...

2013/10/21

国家戦略としてのイノベーションを多様な論客が語る～第4回トポス会議レポート：前編

2013年10月2日、六本木ヒルズ森タワー・アカデミーヒルズ内ホールにて「第4回トポス会議」が開催された。トポス会議は、研究組織「ワールド・ワイ...

2013/10/18

つくることによって学ぶ＝クリエイティブ・ラーニング

組織を創造的な体質に変える「クリエイティブ・シフト」（Creative Shift）を実現するためのひとつの鍵は、一人ひとりが「つくることによっ...

2013/10/17

デザイン思考における「インタビュー」を成功させる方法

前回の記事では、インサイトの獲得に欠かせない現場調査である「観察」について紹介した。今回は、観察と同様に重要な現場調査「インタビュー」について取...

2013/10/15

「Empathy（＝共感）」を起点にした“モノ＋サービス発想”をデザインするプロセス

前回は「モノ＋サービス」が進化する過程を整理し、「ハードウェア＋ソフトウェア」という「モノ＋サービス」の進化を例にして、現在に至るまでの組み合わ...

2013/10/11

イノベーションに効く洋書01：“Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”　後編

第1回目の前編につづき“Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Br...

2013/10/10

プレイヤーもデバイスも多様になった教育系ベンチャーは“情熱”が際立つ

2013年9月14日、デジタルハリウッド大学院駿河台ホールにて「EdTech JAPAN Pitch Festival Vol.3」が開催された...

2013/10/09

「機会と脅威」と「強みと弱み」の定量化、変化する事業環境での「戦略の選択」

前回は、自社の強みや弱み、機会や脅威、重要成功要因などのアセスメント要素から戦略を決定するプロセスについてご説明しました。今回から数回にわたり、...

2013/10/04

イノベーションに効く洋書01：“Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”　前編

イノベーションに関連する書籍を紹介していく新コーナー「イノベーターの本棚」を開始します。本コーナーの第1回目である今回は、“Ten ...

2013/10/03

「オープンガバメント」が創発するイノベーション　～ニューヨーク市におけるデジタル化の取組み

今回は、ネット選挙における有権者と政治の関係の変化ではなく、現在既に起きている「行政と企業や市民の関係性の変化」を考察していく。ニューヨーク市に...

2013/10/02

「戦略意思決定手法」 (2)分析・シミュレーションを活用し、複雑で不確実な事業を直感的に理解する

前回は、戦略意思決定手法のなかで、曖昧で複雑な考えを整理する手法をご紹介しました。前回ご紹介した「デシジョンヒエラルキー」、「ストラテジーテーブ...

2013/10/01

インサイトを知るための「現場調査」で重要なこと

前回の記事では、ユーザーのニーズに焦点を当て、言語化が難しいインサイトやエクストリーム・ユーザーについて言及した。今回は、現場での調査方法である...

2013/09/30

「モノ＋サービス」発想のためのサービスデザイン－“進化の過程”から得られるヒント

社会・経済の成熟化に伴うモノの飽和、製造業のグローバル競争化に伴う製品の低価格化、情報通信環境の変化などによって、付加価値の源泉が「モノ単体」か...

2013/09/27

1,000円のコーヒーを高いと思わせない方法とは？「付加価値」を高める経営に必要なこと

前回の記事では、変動損益計算書の特徴を説明しました。変動損益計算書で把握できる限界利益は、付加価値そのものです。今回は、変動損益計算書を作成する...

2013/09/25

ユーザー自身も言語化できない「インサイト」を発見するヒント

これまでの連載では、デザイン思考の全体像と、デザイン思考を活用する前に必要な事前準備について説明した。課題設定と課題解決に必要な知識の整理だ。今...

2013/09/24

組織を「創造的な体質」に変える方法－クリエイティブ・シフトとは？

イノベーションのための手法やプロセスが実際に活用され、実りある成果を生むためには、組織が「創造的な体質」になっている必要がある。それでは、どうす...

2013/09/20

アセスメントとは、自社のビジネスに作用する影響要因を判定すること

今回から2回にわたり、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルの2つ目の柱である「アセスメント」についてご説明していくことにしましょ...

2013/09/19

ロジカルシンキング vs ビジュアルシンキングではない

本連載「ノンデザイナーのための『伝わる』ビジュアルシンキング」は、「たのしいインフォグラフィック入門」の著者（ビジュアルシンキング運営）がノンデ...

2013/09/18