「データ活用・ソーシャル」に関する記事
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「今さらペーパーレス？」と侮るなかれ──“デジタルアレルギー”を克服した常陽銀行の驚くほどの徹底ぶり
「銀行取引の変容は20年前から兆候があった。ゆでガエルにならないためにできることを確実に」──そう語るのは、常陽銀行 経営企画部 副部長 兼 ...
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AI活用でより重視される「データ品質」を向上させるには？運用成功のステップを解説
AIの進化とデータ活用の拡大にともない、データは企業の競争力を左右する重要な資産となっています。様々なソースで生まれるデータを効果的に収集・分...
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なぜ今「DX」「組織」「M&A」の戦略にマスターデータマネジメント（MDM）が必要なのか？
企業の行く末を左右するようなDX戦略、組織戦略、M&A戦略において、マスターデータの統合と活用、すなわちマスターデータマネジメント（M...
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セブン銀行の3割以上が参加する「データ活用促進コミュニティ」の実態を探る──松橋社長も活性化を後押し
セブン銀行は、データドリブン企業への変革を目指し、社内にデータ活用を根付かせるために様々な施策を展開しています。同社コーポレート・トランスフォ...
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『データドリブン思考』の著者・河本薫氏が語る、データとAIの社内実装で陥りがちな“初歩的な間違い”
DXが経営課題となる中、「データを活用してビジネスを発展させよう」と意気込むものの、望むような結果に結びつかないことがある。それはなぜなのか。...
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『変わることが楽しい』をどう作り出すか。データドリブンを目指すカシオが導き出した「人づくり」の解
世界初の小型純電気式計算機に始まり、時代のニーズに応える様々な製品を世に送り出してきた「カシオ計算機（以下、カシオ）」。社会情勢や市場環境が激...
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あの手この手で少しずつ前進──セブン銀行×パナソニックの現場リーダーが語る、データドリブン文化の醸成
データドリブン企業への変革を進めるには、社内に文化を根付かせる“現場リーダー”の存在が欠かせない。そこで変革を下支えする2人のリーダー、セブン...
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一度は断った入社オファー。このタイミングでインフォマティカ・ジャパン社長への就任を決意した意図とは
米インフォマティカは1993年に設立、当初はETL（Extract Transform Load）製品で市場をリードし、ここ最近はデータ管理全...
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ビッグデータの活用で後れを取る日本に打開策はあるのか？ 「トランスレーター」育成に見える光
目まぐるしく変化する外部環境へ適応し、グローバル競争を勝ち抜くために、あらゆる企業や組織は「データとAI」の活用の促進と、そのポテンシャルの最...
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