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「ケイパビリティ」検索結果記事一覧
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戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(後編)－ケイパビリティからオープン・イノベーションへ
前回は、オープン・イノベーションへと繋がる戦略論の変遷を、ポーターのポジションニングアプローチからコア・リジリティ(硬直性)まで俯瞰しました。今…
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「データ利活用を支えるケイパビリティの強化・拡充へ」―庄司社長が語るNTTComの事業戦略
2018年4月10日、NTTコミュニケーションズは2018年度のサービス戦略を発表した。NTTコミュニケーションズ 代表取締役社長 庄司哲也氏は…
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ビジネスアーキテクチャーとは、ビジネスの「全体像・部分・部分間の関係性」を可視化すること
昨年1月より約1年半にわたり、「ビジネスアーキテクチャー」集中講義というタイトルで情報発信させていただきましたが、今回はその最終回です。ビジネス…
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前回は、ターゲット顧客に価値を生成するために必要な企業活動の配置とその繋がりを示す価値構成についてご説明しましたが、これらの活動の全てを自社で行…
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前回は、オペレーション基盤の1つめの要素「コンピタンス」を2回にわけて解説しました。今回は、オペレーション基盤の2つ目のビジネス要素である「価値…
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マクドナルド創業者のレイ・クロックいわく、「私のビジネス（リソース）は不動産である」
前回は、、ビジネスアーキテクチャーの3つ目の柱である｢オペレーション基盤」の2つ目の要素である｢コンピタンス｣についてお話ししました。今回は、コ…
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レッドオーシャンから抜け出すために「コア・コンピタンス」を見つけよう
これまで5回にわたって、プロダクト革新（価値提案）、顧客インターフェース（ターゲット顧客、チャネル、顧客リレーションシップ）という2つの柱につい…
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顧客を育て離さない「つながり方」－価値提案にもなる顧客リレーションシップとは？
前回は、顧客インターフェースの2つ目の要素である「チャネル」についてお話ししました。今回は、3つ目の要素である「顧客リレーションシップ」について…
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オンラインとオフラインのチャネルを組み合わせて価値提案を高めよう
前回は、顧客インターフェースの1つ目の要素である「ターゲット顧客」についてお話ししました。今回は、2つ目の要素である「チャネル」についてご説明し…
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価値を提供したい具体的な顧客像を見極める－「ターゲット顧客｣とは？
前回および、前々回は、ビジネスモデルの1つ目の柱である｢プロダクト革新｣について解説しました。今回からは、ビジネスモデルの2つ目の柱である｢顧客…
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前回は、ビジネスモデルの1つ目のビジネス要素である「価値提案」とそのサブ要素である「オファー」の定義、「価値コンセプト」や「価値論拠」という属性…
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今回から、事業体のビジネス設計を表わす「ビジネスモデル」の各論についてご説明いたします。まずは、ビジネスモデルの1つ目の柱である「プロダクト革新…
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バリューチェーンから「ビジネスモデル」へ－知識産業化する環境に適した“ビジネス設計”
今回からは、ビジネスアーキテクチャーの１つ目の階層であり、ビジネス設計を表現する「ビジネスモデル」について解説していきます。まずは、ビジネスモデ…
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ビジネスアーキテクト養成講座の第1回ではビジネスアーキテクチャーの概要、第2回ではビジネスアーキテクチャーを表現する概念モデルおよび3つの階層に…
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今回は、ビジネスアーキテクチャーの構造を描写する中核となる「概念モデル」、そして前回ご紹介したビジネスモデル、モチベーションモデル、ケイパビリテ…
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皆さんは、「ビジネスアーキテクチャー」という言葉を聞かれたことはありますか？本連載では、世界中の様々な方法論を参考にビジネスの本質的な構造と類型…
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第一ライフグループCIO兼CDOはなぜインドに注目したのか？登用と育成の両輪で動かす“人のIT戦略”
第一ライフグループは2025年5月、同グループのIT・デジタル戦略のさらなる推進を目的に、高度な専門人材を育成・活用する拠点として「グローバル・…
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第一ライフテクノクロス 安藤伊佐武×テックタッチ 井無田仲──外注でもオフショアでもない、新たな変革
社会インフラである生命保険を支えるため、IT環境の高い信頼性と安定性を追求する保険業界。かつては「安く、安定して、ミスなく」が至上命題だったと、…
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