顧客や社会という「デマンドサイド」から考えるビジネスモデル－日本企業が苦手で実践に必要なこと

2013年11月26日、ラフォーレミュージアム六本木にて「ビズジェネ・コンファランスVol.7 Business Model Generatio…

「サービスデザイン」と「リーンスタートアップ」によるビジネスのリ・デザイン

小さく仮説検証を行いながらあるべきビジネスの形を探っていくリーンスタートアップ的なアプローチ。顧客経験という観点からビジネス全体を統合的な視点で…

ANA野村氏に聞く： ビジネス変革を支えるアーキテクチャー

富士通で初めてのデジタル部門の創設やサービス開発に取り組んで来た著者の実践に基づくDX連載の第17回。著者は、富士通 デジタルビジネス推進室エグ…

日本企業の7割がデジタル・ビジネスに向けた準備を進めている――ガートナーが調査結果を発表

NTTデータ経営研究所と立教大学大学院ビジネスデザイン研究科、教育研究で連携

ビープラウドと匠BP、Webビジネスモデルの策定・開発を行うメソッドを共同開発

｢なぜ？｣を問うことでリフレーミングするのがエスノグラフィーの極意

ごくごくありふれた日常にさえチャンスを見出すイノベーターがいる一方で、ことごとくそれを見逃す私たちのような普通の人たちがいます。同じものを見てい…

インドのグラスルーツ・イノベーターに学ぶ｢白紙から始める｣イノベーション

今回は、生理用ナプキンが買えずにナプキン使用率が10％を切っていたインドの女性のために、低価格の生理用ナプキンを作る機械を発明した「グラスルーツ…

［MS×ITR 鼎談］デジタルトランスフォーメーションの成功のカギは、クラウドとモバイル活用にあり！

今やビジネスや業務におけるデジタル化への対応は、企業において大きな検討課題となっている。デジタル化を積極的に推進する企業は、どのようなことに着手…

スタートアップから既存企業が学ぶこと

お金も時間も限られるなかで、「成功する事業」をつくりだすことがミッションであるスタートアップ。従来の「持続的イノベーション」が前提となった既存企…

リフレーミングを可能にする２つの実践的工夫

新しい発想を生み出す障害となっている“従来型”の思考の枠組みを乗り越えて、より柔軟なものの見方で新たな発想を生み出す「リフレーミング」の大切さや…

素早い仮説検証と「組織での学び」を得る仕組み

いまだ市場自体が存在しない領域で、商品と同時に顧客も開発することが求められるイノベーションの領域。イノベーションの創出という新たなビジネス課題の…

新しい発想は「オープンなチームの内部」から生まれる

市場環境が、「同一製品カテゴリー内の類似な製品同士のシェア争い」をしていた時代から、「より独自性のあるイノベーションによって市場自体を創出する」…

“リフレーミング”により新しい発想が生まれる場を設計する

イノベーションの創出を妨げる｢自分たち自身の思い込み｣からいかに抜け出すことができるか。それはいま多くの個人や組織にとっての課題です。今回は常識…

参加型デザインとしての「アイデアソン」をイノベーション創出に活用する

ソフトウェア開発の分野では、ハッカソンとセットで行われることもある｢アイデアソン｣。このオープンに参加者を募って実施するアイデア創出の場は、新し…

「未来の課題や機会」のゲームストーミングでの見つけ方

仕事をする上で創造性がより求められるようになってきている状況で、ブレインストーミングを行う機会は増えてきています。けれど、その頻度が増える一方で…

サービスデザインの本質－サービス全体の「構造としくみ」をデザインする　

ようやく日本でも注目されはじめた｢サービスデザイン｣は、言葉の印象による誤解、UXとともに語られることでの誤解により、その本質が正しく理解されて…

ユーザーリサーチから“イノベーション機会”を発見する方法

デザイン思考では、エスノグラフィーなどのユーザーリサーチを通じて、新しい価値を生み出すビジネネス機会の発見を行います。しかし、実際に稼働するプロ…

新しいアイデアは蛇行しながら生み出す－エクスペリエンス重視の姿勢

イノベーションの創出のためのアイデアを生み出す際、ブレインストーミングやワークショップなどの方法を使うことが一般化してきています。その一方で、新…

もう1つのリーン・スタートアップ－マネジメントの第二世紀に向けて

イノベーションの創出に関しては、これまで新しい発想をどのように生みだすかというテーマで語られる傾向がありました。しかし、最近では、｢新しい発想を…