「変動損益計算書」とは、“付加価値”が見える損益計算書

第6回の記事から、事業計画に役に立つ損益分岐点分析の基本的な考え方と活用法を紹介してきました。利益を稼ぐための売上高の決定や生産量に制約がある場…

スタンフォード式「戦略意思決定手法」とは？（1）不確実な環境での判断に有効な「フレーミング」

前回は、仮説検証型のビジネスプランニング手法｢仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)｣をご紹介しました。計画・実行…

「損益分岐点分析」による経営シミュレーション－事業計画の判断への応用

前回は、管理会計の入り口に位置する損益分岐点分析の基本的な考え方とキーワードについて、セルフ式うどん店の事例で説明しました。損益分岐点分析を行う…

事業計画に必要な基本データ、それが損益分岐点情報だ

これまでは、財務会計の考え方を中心に、新規事業の計数計画をどう関連付けるのかを考えてきました。今回からは、会計のもう1つの分野である管理会計の考…

新規事業を考える際に「安全性」の考え方をどう活かすのか？

第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設…

新規事業の計数計画には、「財務分析」の手法が役に立つ

前回は、経営戦略の違いを見るための手段として、｢収益性分析｣が役に立つことを説明しました。計数計画を立案した場合に、チェックすべき1つの視点であ…

「収益性分析」を理解して、経営戦略をチェックしよう

第3回は、新規事業開発では、もっとも重要な視点である｢収益性｣に焦点を当てたいと思います。経営分析は、収益性、安全性、生産性、成長性の4つの切り…

3つの決算書の関係を理解できないと｢計数計画｣は立てられない

今回は、3つの決算書(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のつながりを理解していただきます。ビジネスプランを考えるとき、売上高や費用…

新規事業開発にこそ必要な｢計数感覚｣とは？

経営環境の激変で、新たなビジネスモデルの構築が求められています。どのようなビジネスでも、予想される成果を計数化し評価する必要があります。今回の連…

イー・ガーディアン、企業のコンプライアンスチェックの構築サポートを提供開始

弁護士ドットコムとリクルートが業務提携　規約管理を支援するSaaS「termhub」を共同開発へ

神は細部に宿る？要件定義の甘さが招く数千万円の損失

システム開発において要件定義は非常に重要なものです。今回取り上げるのは、要件定義の甘さが招き数千万の損失を被った例です。もし自分が数千万の損失を…

「契約の目的」をクリアにしないことで陥る落とし穴

今回のテーマはシステム開発における「契約の目的」の大切さです。契約の目的を記す際に抽象度の高い表現を用いてしまうことも多いと思いますが、それに大…

緊急度が高い“経営イシュー”としてのバックオフィスのDX──経理や人事が起点となる経営変革とは？

ここ数年、企業経営におけるDXの重要性が認識されるようになったものの、営業やマーケティングなどのフロントオフィス業務に比べてバックオフィス業務で…

ビジネスモデル会計がめざすもの－究極の計数感覚

ビジネスモデルを構築する必要性を一言でいえば、「付加価値の創造」です。そしてビジネスモデル会計の重要な役割は、付加価値を測定し、ビジネスモデルを…

ドラッカーの教えから学ぶビジネスモデルの評価基準

前回（第17回）から、連載の総まとめとして、何を理解していただきたかったかを整理しています。ビジネスモデルの構築には、会計的な発想が必要で、かつ…

ビジネスモデルに必要な会計思考

第1回から第16回（前回）までの連載を通じて、新規事業計画（ビジネスモデル）に役立つ「経営分析・管理会計」の考え方、活かし方を紹介してきました。…

ビジネスモデルを会計的に検証する「利益計画」の正しい手順

前回、変動損益計算書がビジネスモデルキャンバスと関係性が高いことを説明しました。このことは、ビジネスモデルを考える上で、変動損益計算書をシッカリ…

「ビジネスモデル会計」のススメ－ビジネスモデルの9ブロックと変動損益計算書の関係を考える

これまで、固定費についていろいろ考えてきました。固定費の性格、固定費の分類、共通固定費の配賦問題、固定費が利益の増減に与える影響などです。これら…

部門別の利益管理は“諸刃の剣”／コスト構造の見える化でモチベーションをアップさせよう！

前回は、固定費、変動費の削減の事例を分類して、コスト削減のコツを考えました。これまで何度も指摘したように単なるコスト削減は、ビジネスの縮小につな…