DXの時代だからこそ基幹業務システムの再定義をしよう

33年以上にわたりB2BのITビジネスにかかわり、現在はクラウドERPベンダーのインフォア（Infor）のマーケティング本部長の北川裕康氏が本音…

ビジネスアーキテクチャーとは、ビジネスの「全体像・部分・部分間の関係性」を可視化すること

昨年1月より約1年半にわたり、「ビジネスアーキテクチャー」集中講義というタイトルで情報発信させていただきましたが、今回はその最終回です。ビジネス…

実績以上に人格重視--サイバーエージェント藤田社長が語る「やる気を引き出す組織風土の作り方」

「Developers Summit 2014」2日目の講演にサイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏が登壇。「やる気を引き出す組織風土の作…

「戦略の暴走」を阻止するビジネスルールとは？ビッグピクチャーとの関係で倫理観を考える

前回まで数回にわたり、モチベーションモデル内の手段としての戦略や戦術についてお話ししてきました。今回は、手段のもう一方の要素である指針について触…

ビジネスモデルと「戦略や戦術」はどのような関係にあるのか？価値基準モデルを活用した戦略策定

前回は、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルにおける目的としてのゴールと目標（成果）についてご説明しました。今回は、それを実現す…

ゴールはビジョンを具現化し、目標はゴールを定量化する－GQMモデルとSMARTフレームワークによるビジョンの実現

前回は、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルの目的のうち、最上位に位置するビジョンについてご説明いたしました。今回は、成果（ゴー…

アセスメントとは、自社のビジネスに作用する影響要因を判定すること

今回から2回にわたり、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルの2つ目の柱である「アセスメント」についてご説明していくことにしましょ…

トランジション、組織力強化のためのwebサービス「企業戦略診断シリーズ」の新商品を発売

ビジネスモデルが重要な時代のミッションは、顧客への提供価値をベースに表明する

前回まで3回にわたってビジネスの動的な側面についてご説明してきましたが、テーマをモチベーションモデルの構成要素に戻すことにしましょう。今回のテー…

「TechShop」に見るモノづくりコミュニティのあり方

前回、前々回とモノづくりを取り巻く環境を見てきた。いずれもモノづくりのアイデアを生み出し、継続するモチベーションを醸成するものだが、実際に作るた…

受身の運用管理から攻めのＩＴサービスマネジメントへ

従来のIT運用部門は、企業のビジネスに必要なITを安定して運用することが仕事だった。正確な業務を繰り返せばよいという受け身の姿勢になりがちで、担…

日立ソリューションズ、「リシテア/AI分析」の第1弾で組織パフォーマンス診断と組織ストレス予測を発表

景気回復期に伸びる会社、伸びない会社

前回は経営管理に活用するため、固定費は3つに分類する必要があること、営業所などの部門損益を確定するために行われる共通固定費の配賦基準をよく考えな…

Oracleのクラウドビジネス成功の鍵はカリスマ ラリーの「次なる存在」か

Oracle CEOのラリー・エリソン氏が、Oracle OpenWorldのキーノートセッションを土壇場でキャンセルした件で、日本でライブキャ…

コントロールできることに集中するのが「変化」の第一歩

梅雨も明け、新しく配属された新人や新たに春から始まったプロジェクトなどでは、そろそろ仕事が回り始めている頃でしょうか。さて、今回のテーマは「現状…

「事業のエキスパートをAIの世界に入ってこられるようにする」Dataiku CEOが創業時から掲げる“AIの民主化”への道筋

毎日食べるパンのように、AIを人々の当たり前にしたい──2013年にフランスで起業したAIプラットフォーム企業「Dataiku」の共同創業者で、…

第9回　契約せずに範囲外の機能追加。ユーザは費用を負担すべき？

お陰様で、この連載は多くの方に読んでいただけているようで、私のところにも多くのご意見、ご感想をいただけるようになりました。お付き合いのあるITユ…

ガートナー、企業が「ゲーミフィケーション」に注目しゲーム化されたアプリが浸透すると予測

セキュリティ人材不足の今、運用自動化基盤の導入後に待ち受ける「落とし穴」　“真の効率化”に必要な3点

セキュリティ人材不足が常態化する中、セキュリティ運用の自動化基盤であるSOAR（Security Orchestration, Automati…

塩野義製薬などが受賞──Snowflake、「Data Drivers Awards」受賞者を発表