アジャイル開発にありがちな、途中でコロコロ変わる発注側の要望……仕様が未確定のまま納期を過ぎてしまった

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回は、「アジャイル開発にプロジェクトマネジメント義務は…

裁判所が重視するプログラムの「新規性・独自性」とは？ 自社のプロダクトを守るために知っておきたいこと

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるのは、「プログラムの著作権」を巡って争われ…

「野村HD vs 日本IBM」の裁判から考えるベンダーのシステム完成責任、分割契約の場合はどうなる？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回と次回では、有名な「野村ホールディングス（以下、野村…

システム開発を発注したが、個別契約の一部が履行されなかった……それでも費用は「全額」支払うべき？

本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「システム開発を発注したが、個別…

日本企業が誤解している“単なるデジタル化”とDXの大きな違い　突破口となる「横をつなぐ人」に必要な力

多くの日本企業、特にいわゆるJTC（Japanese Traditional Company）では、DXが掛け声倒れに終わるケースが少なくありま…

【2/25開催】ベンダーと良い関係性を構築するには？　失敗の傾向と対策をPM歴24年の現役講師が伝授

【半日で習得】システム納品前にボロボロの品質が判明……失敗しないベンダー管理ノウハウを現役講師が伝授

【4時間でまるっと習得】良いベンダーの見分け方・失敗しない付き合い方・RFP習得法まで現役講師が伝授

パーソルホールディングス、国内グループ社員約19,000人対象にテクノロジースキルを学ぶ講座開講へ

構想に2年弱かけたNTT大規模バックオフィスシステム刷新　ITガバナンスは“北風と太陽”の2面で統制

日本電信電話（NTT）グループは、2018年からバックオフィス共通業務のDX改革に取り組み、2023年にグループ会社をまたぐ4つの大規模システム…

齊藤愼仁氏が斬る“大手情シス”の実態──必要なのは情シスの「成功体験」が生み出す企業変革の好循環

クラウド、DX、生成AI……新たな潮流が生まれるたびに飲み込まれる情報システム部門。企業にとって「求められる情シス」になるために今必要なことは何…

PMに必要な「組織マネジメントの定石」──多忙だからこそ王道的手法を見直す

「ハイブリッドワークで悩むPMに捧ぐ『識学流』シン・マネジメント」の第5回となる本稿では、本稿では、プロジェクトマネージャーとして組織運営に携わ…

PMとして口にしてしまいがちな「協力して」「連携して」の指示　空中分解しないためのルール設定

プロジェクトとは社内課題を解決するため、もしくはお客様に対して製品やサービスを納品する場合など、会社にとって有益性な目標を達成するために計画を立…

部下の意見をただ聞き入れてしまうPMへ　「2つの大原則」でリモートワーク・マネジメントを成功に導く

コロナが落ち着いたことで、出社の機会を増やす会社が増えています。事実、経営者役員の5人に2人が出社を推奨しているという調査結果も出ているほどです…

監視・コントロール・プロセスのポイント

プロジェクト実行中の変更について、その対応ステップは詳細に記述されていません。「経験豊富な受験生」は、自分の経験を土台に対応するため誤った解答を…

実行プロセスのポイント

プロジェクトマネジャは、実行プロセスでプロジェクトチームが最高の業務遂行能力を発揮できるようチームを育成しなければなりません。しかし、プロジェク…

立ち上げプロセスのポイント

PMP試験の勉強を始めた受験生は、実際のプロジェクトでの最適解と『PMBOK』が提示する最適解とのギャップに悩みます。今回は、プロジェクト経験が…

対立のジレンマを解消し、調和をもたらす問題解決手法「クラウド」

プロジェクトの妨げとなる、さまざまな対立や不調和。ゴールドラットコンサルティング ディレクター日本代表の岸良裕司氏は、「PM Conferenc…

工事進行基準とは何か？

翔泳社は7月31日と8月1日の2日間にわたり、プロジェクトマネージャー向けカンファレンス「PM Conference 2008」を開催した。「P…

教科書じゃ教えてくれない　本音で語る開発案件成功の法則

巨大プロジェクトを成功させた人でも、5～10人規模の案件では失敗してしまうこともあります。その理由は、「マネジメント」という言葉では語りきれない…