「EnterpriseZine Press」一覧
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元UiPath南哲夫氏がLayerXへ FDEによる「LayerXモデル」確立で300億円事業目指す
2026年、LayerXは新たなフェーズへ突入した。ARR(年間経常収益)100億円に到達せんとする中、メイン事業のバクラク事業と並んで、エン...
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ダッソーとNVIDIAがねらう「産業AIの覇権」 鍵は“世界モデル”とフィジカルAIの実現に
ダッソー・システムズ(Dassault Systemes)とNVIDIAは2月3日、米テキサス州ヒューストンでダッソー・システムズが開催した「...
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AIの台頭で激変するネットワーク──日本への積極投資、NTT東西との協業で加速するColtの狙い
クラウドの浸透、生成AIの台頭によりネットワークの役割は激変した。今、急増するデータ需要やBCP(事業継続計画)対応などを見据え、日本市場への...
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「木こりのジレンマ」をどう乗り越えるか?──社内DX大学1年目の失敗が教えてくれたこと
全社Slackへの投稿に反応はたった2個──。ある製造業が「社内DX大学」を立ち上げた時の組織の姿だ。27名の任命制でスタートしたが、自主的に...
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1年で資生堂のIT環境から完全独立したファイントゥデイ──“システムに合わせた業務”がAI活用の礎に
2021年に資生堂のパーソナルケア事業から独立して誕生したファイントゥデイは、1年あまりという短期間で11の国・地域へのグローバルERP展開を...
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Honda、富士電機、YKK APが語る「日本型ものづくり」の次章──PLMとMESのデータ連携が拓く
日本の製造業の強みは「現場力」にある。設計図には現れない微細な不整合を、熟練工やチームリーダーが経験と勘ですり合わせ、高品質な製品を生み出して...
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産業用AIを「経営の武器」にするリーダーの条件──5%の成功企業とPoC止まりの分水嶺
深刻な労働力不足、老朽化するインフラ、そして不安定なサプライチェーン……。世界が直面するこれらの物理的な課題に対し、従来の“デスクワークのため...
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PwCの「Tax AI」の現実解──複雑化する税務・経理業務にAIはどこまで活用できるか?
税務人材の確保に苦しむ日本企業は少なくない。グローバル企業では数十人規模の税務部門を抱えるケースも珍しくないが、日本の上場企業でそこまでの体制...
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なぜ物流現場のAIは使われないのか? 成果をわける「現場の意思決定」を組み込むバーティカルAI
近年、生成AIやAIエージェントの導入は急速に進んでいます。しかし、業界固有の知見が必要な現場では「PoC」止まりで本番運用に至らないケースも...
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SNSに溢れるAIコンテンツは「愛」か「盗用」か 個と社会に問われる倫理観、解決への道筋は
生成AIの急速な普及は「AIの民主化」をもたらした一方、生成物における著作権侵害やコンテンツの価値毀損といった課題も浮き彫りになってきた。クリ...
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「セレンディ」で変革をめざす三菱電機、「匠Method」と「アジャイル」で推進
三菱電機が「モノを売って終わり」から脱却し、顧客や社会とつながり続ける新たな価値創出に挑む。「匠Method」とアジャイルが化学反応を起こした...
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脱モノリシック構造・脱サイロ化へ!SMBC日興証券が挑むグループ共通「API基盤」構築
金融業界のシステムは長年にわたり堅牢性と継続性を追求してきたが、その代償としてモノリシックな構造が開発の硬直化を招き、新サービスの俊敏な展開が...
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三井化学とIndeedが壊した「AI活用の壁」──“20年来のアドオン地獄”と“2年待ち”を打破
生成AIの登場により、企業のDXは「導入」から「実利の創出」という新たなフェーズへ突入した。しかし、AIを活用しようとしても、社内に散らばるデ...
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なぜシステムは使われないのか?効率化がDXを阻む逆説──サイロ化の罠とセカンドペンギンを増やす組織文化変革
「システムを導入したのに、誰も使わない」──この悩み、あなたの組織にもありませんか。実は、DXがうまくいかない原因の多くは技術ではなく、組織文...
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DXの本質は「データ」と「人」にあり IVIシンポジウムで示された製造業変革の新たな方向性
2025年10月に開催された、IVIシンポジウム2025-Autumnでは「DXのDはデータのD」とする西岡靖之氏と「自ら業務を自動化できる人...
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