ERPに関する記事とニュース
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2009/06/05ERPを中心としたシステムのデザイン
ERPシステム導入を成功させるためには、ERPの特徴を理解すること、周辺ツールを上手に活用すること、そして適切なITソリューションのデザインを行うことが、これからの基幹システム導入に重要となってきています。今回は、この「適切なITソリューションのデザイン」の重要性についてご説明します。
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2009/05/20後悔先に立たず！ERP導入の難しさを逆境で痛感するとき
ERPの仕組みは広く受け入れられ、いまや大企業の7割以上、中堅中小企業の半分程度がERPを利用しています。一方で、コスト削減目的で導入したERPが現実にはコスト削減の足を引っ張るという事態が生じ、ここへきて、実に4割ものユーザー企業が既存ERPシステムの変更・中止を検討しているというデータもあります。今回は、ユーザー企業の目線に立ち、ERPにおけるコストコントロールについて考えます。
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2009/04/24情報の可視化・共有化
ITシステムを使った情報武装のキーは、情報の可視化と共有化による日常業務での迅速な対応です。今回は情報の可視化・共有化の重要性と実現ポイントについてお伝えします。
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2009/03/19周辺システムとのコラボレーション
10年ほど前、ERPベンダは「ERPで全ての業務を賄える」という提案をしてきました。しかし、今ではさすがにこのような提案は行わず、ERPベンダも他のシステムの必要性を認めています。本連載では、ERPと共存させたい周辺システムの活用を、3回に分けてお伝えします。第1回は、ワークフローを使ったERPとのコラボレーションの方法についてご紹介します。
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2009/03/18ERP導入のプロマネに求めるべき重要な資質とは
『コミュニケーションの不足』のためにERP導入プロジェクトが失敗することはよくあります。そのような失敗は、プロマネの力足らずのために生じてしまうものであると言えます。今回はコミュニケーション不足による失敗を防ぐため、良いプロマネの選び方を考えます。
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2009/01/22やっぱりERPは使いづらい？～軽視されがちなユーザインタフェースこそが満足度アップの鍵
ベンダーがインタフェースに重点を置いてこなかったことや、会社全体に合わせて最適化された設計もあって、必ずしもERPのユーザビリティは高いとは言えません。しかし、ちょっとした工夫次第で、ユーザの満足度を高めることができます。
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2008/12/09関係者に左右されずにERP導入を成功させるための社内体制とは？
「不景気になるとERP導入に関わる人間が増える」という法則があります。本来であればイニシアチブを握るべき立場にある人たちが、自分ひとりで決断を下すことを恐れるためです。しかし、無軌道に関係者が膨張すれば、プロジェクトはあらぬ方向へと迷走し始めます。今回は、本来の目的を見失うこと無く、正しい判断基準を持つために必要な社内体制について解説します。
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2008/09/26現状に固執せず自社にとってのSOAの理想型を描いてみる
いまや、自社で導入しているかどうかは別として、SOAを知らないという情報システム担当者はもはや存在しないかもしれない。多くのハードウェア、ソフトウェアベンダーが製品説明の際にSOAというキーワードを用いており、多くがSOAに対応していることを製品の「売り」にしている。頻繁に目に、そして耳にするSOAだが、言葉としては分かっていて導入すべきことだと理解してはいても、具体的にはどうアプローチしていいのか悩んでいる人も多いかもしれない。
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2008/07/23SAPジャパン、中堅企業向け新ERP導入プログラムを開始
23日、SAPジャパン株式会社は、中堅企業向けERP（基幹業務ソフトウェア）の短期間・低コスト導入プログラム「SAP Business All-in-One FAST- START PROGRAM（エスエイピー・ビジネス・オール・イン・ワン・ファースト・スタート・プログラム）」を8月より開始すると発表した。
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2007/10/29ERP導入プロジェクトでユーザーが抵抗勢力に変わる理由
いよいよ秋本番といった季節になり、EnterpriseZineの記事もかなり出揃い筆者も楽しく読ませて頂いています。今回は、たいていのERP導入プロジェクトで経験するユーザーとの対立と、対立がプロジェクト崩壊につながった失敗ケースとプロジェクトマネージャーの機転で乗り切った成功ケースについてご紹介します。
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2007/09/06ERP導入プロジェクトが迷走する理由
今年の夏は過去例を見ないほどの猛暑だったようですね。東京の電力需要も中越沖地震による原子力発電所の稼動停止によって、想定外の状況に追い込まれ猛暑による電力需要を乗り切るのは大変だったようです。ERP導入プロジェクトも当初想定もしていなかった事態が生じて暑さも吹き飛ぶほどの迷走プロジェクトにはまってしまうケースが良くあります。今回は、初めてERPを導入する企業が良く嵌ってしまうパターンのひとつ“導入範囲を想定以上に広げることがリスクとなる”という失敗事例についてご紹介しま...
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