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「プロジェクト管理」検索結果記事一覧
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PMPは、プロジェクトマネージャの国際資格として広く認知されています。この資格取得には、プロジェクトマネジメントの指揮・監督する立場での経験と3…
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ウォーターフォールの次に行け！〜日本のソフトウェア開発を今一度洗濯いたし申し候
昨今、人々の注目を浴びる機会が増えてきたアジャイル開発ですが、実際に導入するには意外にハードルが高いことも事実です。長年、開発の現場で経験を積ん…
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【工事進行基準】第3回 開発部門はどのような対応を行うべきか
基準では会計処理のために「信頼性をもった見積もり」を要求しているが、実務レベルの工数やコストの見積もり自体の妥当性については触れていない。今日ま…
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【工事進行基準】第2回 経営・経理・開発の各部門が考えるべきこと
今回の会計基準は施工者（受託側）の会計変更が定められており、対応に関わる企業または組織は思いのほか多い。システムインテグレーション企業では経営者…
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受託ソフトウェア開発の商習慣が会計基準の改変により変わろうとしている。企業会計基準委員会（ASBJ）が2007年12月27日に公示した「工事契約…
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今回は「計画プロセスのポイント―3」として、「リスクを考える」「必要なものを調達する」について解説します。
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ベンダー管理スキルを身に付けて、出会った頃の作業品質を取り戻そう
選定段階で高評価を得ていたベンダーがずっと高い品質を維持し続けるかといえば、必ずしもそうなるとは限りません。もちろん、彼らは基本的には最善を尽く…
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アジャイルを成功させている人々は大抵の場合いくつかの「ツボ」を心得ています。残念なことにそれらは、本や雑誌の記事にハッキリと書かれているわけでは…
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経済産業省や情報処理推進機構（IPA）が、ITSSリリース当時から言い続けている「経営戦略から入らなければ有効活用できない」という話を、理解でき…
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紛争事例に見るRFP記述のポイント―EnterpriseZine Seminar Report
去る2月25日、ハーモニアス・コンピテンスセンターにて行われたEnterpriseZine Seminarに細川義洋氏が登壇、「紛争事例に見る …
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リーダーの資質に左右される第1世代、大規模プロジェクトにスタッフ一丸となって挑む第2世代、そして自らが価値を創造する第3世代まで。オムロンソフト…
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上司からトレーサビリティを担保しろって言われたんですが、それっていったい何ですか？
皆さんのプロジェクトでは、トレーサビリティ（追跡可能性）活動を行っていますか？ 案外、耳にしたことくらいで具体的にはよく分かっていないという方も…
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『コミュニケーションの不足』のためにERP導入プロジェクトが失敗することはよくあります。そのような失敗は、プロマネの力足らずのために生じてしまう…
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JALインフォテックが厳しいスケジュール下で挑んだシステム刷新──次に見据える「“真”の市民化」とは
日本航空（JAL）のIT業務を支えるJALインフォテックは、社内システムのクラウド化に向けた取り組みの一環として、iPaaS（Integrati…
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分割した開発代金の支払いは、止められるのか【IT紛争事例に学ぶ】
今回は分割払いで実施されていたプロジェクトが途中で頓挫しそうな場合、ユーザはその支払いを継続すべきか否かを取り上げます。
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短期集中連載『RFP書き方指南』では、私の開発プロジェクト経験や裁判所で見聞きした紛争の事例などをもとに、よりよいRFPを書くためのポイントを書…
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【ChatGPT活用】生成AIはIT部門で使えるのか？失敗しない導入のための3つのポイント
ChatGPTはIT部門で活用できるのか？ 「データベース」「プロジェクト管理」「サイバーセキュリティ」「クラウドコンピューティング」などの活用…
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ソフトウェア開発を行う際、要件の確定→設計の確定→開発→テストというプロセスを踏まず、おおまかな要望を元に、まずは開発してみて、ユーザと共にその…
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